2019-09-10 更新 267次浏览
(一)问题与反思
1、国企改制与员工的心理落差
2、民企员工的打工心态及其向国企、事业单位甚至国家机关的蔓延
3、归功于内、归错于外等更多的思想问题
4、改革以来“重利益、轻思想”管理模式的反思
5、思想管理工具和理论的缺失
(二)研究与思考
1、员工工作绩效的影响因素分析
2、员工工作意愿分析的“思想—利益”模型
3、“趋利、避害”的本性与利益管理的“两个按钮理论”
4、从毛泽东思想管理案例看思想管理的“三个维度”
5、思想管理的“两层真理理论”
(三)工具与方法
1、如何矫正打工心态
1)岗位股份制公司理论
2)“精”“傻”辩证法
3)“知识、经验、技能”的劳动属性与工资回报
4)“知识、经验、技能”的资本属性与分红回报
5)打工心态与主人翁心态的比较
2、如何把握职场成功——个体人力资源管理理论
1)“间歇性植物人”与人力资源衰减规律
2)遗传、学习、实践——人力资源的获取渠道与保值、增值
3)把“会”的“用”出来——人力资源的资本化
4)民营企业老板的“七年级现象”与人力资本周转
5)从马荀的职业生涯看老板会提拔什么样的人
3、归功于内的思想问题及其管理
1)“归功于内”何以成为心魔——从一个营销经理的跳槽经历谈起
2)甘罗与蔺相如的区别——“归功于谁”的思考模型
3)归功于内的心魔何以形成——心魔机制分析
4)心理按摩术
5)感恩文化的培养与阳光分享活动
4、归错于外的思想问题及其管理
1)归错于外何以成为心魔——一个企业的质量分析会
2)不可控因素与条件欠缺——归功于外的两种典型表现
3)逼出自身可控因素——心魔擒拿术一
4)思考问题的两种心态——截杀式思维与建设性思维
5)心魔擒拿术二
5、思想管理的自助应用
1)你的企业中干部员工对企业各方面具有什么思想疑问?
2)你准备怎么解答这些疑问?
3)你的企业中干部员工存在什么明显的错误思想?
4)你准备怎么纠正这些错误思想?
5)你准备在你的企业树立什么样的主流思想和理念?
6)互动与分享
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课程标签:通用管理、管理技能