徐沁
课程
企业集团化管控培训课程大纲
2019-09-10 更新 383次浏览
集团化管控的意义和难点
真正的集团化是强势集团
强势集团之路上的集团公司管控陷阱
集团公司管控缺乏症
4.集团公司管控托起集团化
集团化管控的模式选择
1.三种基本的管控模式
2.操作管控型
3.战略管控型
4.财务管控型
5.管控模式的选择
集团总部定义
1.集团功能定位
2.总部与分部的功能分工
3.随需应变的集团功能定位
集团管控操作体系构建
1.盛高关于集团管控体系构建的思考路径
2.BL集团管控操作体系概述
3.BL集团管控操作体系
3.1职能管控体系
3.2业务运作管控体系
3.3审计稽核体系
3.4总裁议事体系
完善和实施建议
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html
课程标签：企业战略、集团管控
