第1章节

初识NLP 何为NLP

NLP12条前提假设

人体3套软件

第2章节

Nlp教练的2大能力和原则 聆听能力训练

（1）聆听的辩论赛

（2）聆听的训练

（3）聆听的3个层次

（4）影响聆听的因素

（5）如何提升聆听能力

发问能力训练

（1）发问练习

（2）何为有效问题

（3）问题的2种类型

（4）问问题的要点

（5）10个强而有力的10个教练问题

Nlp的5大原则

第3章节

nlp教练管理的

10大步骤 nlp教练管理的10大步骤

（1）亲和关系的建立

（2）以结果为导向的管理与沟通

（3）理清现状

（4）实现目标的关键链

（5）制定有效行动目标

（6）制定行动计划

（7）采取行动

（8）行动后跟踪检查

（9）创造美好体验

（10）庆祝

小组讨论

互动答疑

第4章节

nlp教练案例与实用工具应用 NLP说服工具在管理和营销中的运用

NLP54维度工具的运用

NLP 14种回应术的运用

现场案例演练

现场答疑

毕业典礼

课程标签：领导力,领导技能