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企业文化对管理科学的发展贡献是巨大的，它强调对员工精神、心理、情感等方面的培育，诱发职工对企业的责任心和精气神，以增强企业的内在凝聚力。实践证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用，也可以说，它对企业的兴衰成败有很大的影响。 企业文化就像空气一样，虽然看不见摸不到，但又实实在在地在每一个企业和团队中存在。传统的企业文化课程是以讲师为主，以知识学习和灌输为主，过于务虚，很难落地，最后仅仅成了挂在墙上的口号，无法到达文化引领企业的目的。 “企业文化共识营”突破了传统文化课程的弊端，运用行动学习工作坊的形式，让虚无缥缈的文化落地生根，通过调动每一位团队成员参与进来，充分尊重，平等交流，运用共创技术达成全员共识，并以各种“文化载体”为纽带产出现场成果，堪称企业文化落地领域最前沿最落地的操作方法。

企业文化共识营创造性地将引导技术、教练技术与企业文化建设特点结合起来，形成企业文化建设和落地模型。这套体系用咨询的手法做培训、用行动学习的手法带队伍、用多种形式激活课堂，解决实际文化问题，使企业文化落地变成可控可操作的产出。课程运用独具特色的参与式共创方法。 坚持一个思想核心：以培训落地与解决问题为核心 贯通两个结合：培训和咨询相结合，文化建设与引导技术结合 掌握三个文化要素：文化动力、文化定位、文化风格 1、现场即产出 成果可视度高 2、混合式教学 学员参与度高 3、讲真实案例 学员贴合度高 4、课后可转化 工具准备度高

两天

1、企业各级管理者、团队成员、团队文化干系人等，可在现场参与中实现“文化共识”。 2、可以推动企业文化落地的管理者、HR、内训师等。

课程大纲
一、建立连接与交流，实现文化融合
1、课堂体验：文化的基础理念
2、觉察体验：学员间的连接交流
3、学员与组织历史的连接（奇迹之墙）
4、学员、组织全面的连接与交流（大风吹）
5、全体成员的连接交流平台（画像上墙）
二、开展合作与共创，产出文化载体
1、欣赏式探询（高峰访谈）
2、提炼过往共同价值观（团队共创）
3、团队价值观筛选与排序（投票法、权重投票法）
4、产出系列文化载体：（组合套路）
标杆人物、标杆案例集、团队精神口号、团队名称、团队文化图腾（LOGO）、个人梦想等
5、描绘未来画面，产出团队愿景
6、基于愿景，重新修正团队价值观
7、产出标杆文化故事集
8、基于团队文化价值观，产出落地行为准则
三、联结当下与未来，推动文化落地
1、文化落地的逻辑六层次解读
2、分析现状与目标的差距（GAP分析）
3、界定当前团队的真实问题
4、分析问题出现的根本原因
5、群策群力制定解决方案
6、集思广益确定行动计划
7、产出团队文化策略行为
收获满满，扬帆起航！

课程标签：领导力、团队管理、管理教练、沟通、管理效能提升、问题分析与解决