质量管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    质量管理小组活动管理工具创新 怎样当好班组长 现场管理的十大利器 全面质量控制和改进 生产优化管理赢在思路 全员质量控制和改进 如何从制造走向创造-现场分析和创新
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如何从制造走向创造-现场分析和创新培训课程大纲

2019-12-06 更新 311次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 现场管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    概论企业制胜的法宝-分析和创新

    第一讲突破鸿沟才能创造

    ◆何谓创造性

    ◆创新精神是时代的需要

    ◆阻碍创造性发挥的三大鸿沟

    ◆创造发明的三个境界

    ◆人的右半脑和左半脑的奥秘

    ◆应具备成为“天才”的特长

    ◆圈内迷、圈外亮,圈外总比圈内大

    ◆企业家创新的五种精神

    ◆创造性品格和创造性思维

    第二讲创造从改变不合理开始

    ◆发明的基本思维路线

    ◆现场诊断和分析-从不满足现状开始

    ◆工厂平面和工地合理布置的学问

    ◆工作场所原则

    ◆现场分析的重要方法―“六何法”及四种技巧

    ◆向改善生产程序要要效益―工艺流程→查!

    ◆向工地布置要效益―平面图上→找!

    ◆向移动方式要效益―流水线上→算!

    第三讲更快、更短、更好的诀窍

    ◆大型设备检修周期是怎样从32天变为18天的

    ◆向计划评审技术要效益-关键路线→缩!

    ◆向动作分析要要效益―动作分析→测!

    ◆包饺子的故事和插秧的笑话

    ◆搬运大有文章可做―搬运时空→压!

    ◆端盘子的学问

    ◆人机工程的时间潜力-人机工程→挤!

    ◆专家眼光厉害

    ◆工业工程IE和精益生产

    第四讲产品创新和工艺创新

    ◆选择新技术的四条标准

    ◆几十种设计是怎样出来的-技术原型设计法

    ◆家电设计新思路-“无限美丽”和仿生学

    ◆新产品开发的重要环节-生产技术准备和防误措施

    ◆非常规加工工艺

    ◆工艺的创新-不可思议的橡胶冲压法摩擦焊和爆炸焊小孔的故事

    ◆从石器时代、青铜时代到合成材料时代

    ◆材料的创新-合金刀头和二战,铝塑管的承诺

    ◆设备的创新-“卡秋莎”和斯大林的决心25米数控机床的故事

    第五讲企业是创新的广阔天地

    ◆企业是创造者的广阔天地

    ◆创造工程在企业中的推广

    ◆创造性设想的实施

    ◆合理化建议的PDCA管理

    ◆节能降耗和创新思维

    ◆营造创新环境,提升企业竞争力

    ◆国外企业群众性创造活动

    第六讲多姿多彩的创造技法

    ◆如何掌握创造技法并加以应用

    ◆头脑风暴法●生病出成果/剥核桃机的设计

    ◆联想法●由此及彼法/红砖头有什么用/人造滑雪场

    ◆逆想思维法●曲轴气孔的攻关/灯泡的真空和充气

    ◆缺点列举法●眼镜的变迁/防盗井盖等/左行道和右行道的故事

    ◆希望点列举法●未来的衣服

    ◆模仿创造技法●沙漠跳跃机/企鹅和沙漠汽车

    ◆移植法●人造珍珠和人造牛黄

    ◆组合发明法●如何设计一万个茶杯

    ◆置换变换法●汽油机和柴油机/游泳池和塑料球池

    ◆不断创造才能赢得未来

    ◆结束语

    课程标签:生产管理、现场管理

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