薛旭亮
课程
组织经验萃取和高效课程开发培训课程大纲
2019-11-27 更新 886次浏览
一、现代企业课程开发导论
1、课程开发的根本目的
2、课程开发的根本原则
3、课程开发的前提条件
4、绩效偏差的种类及分析
*练习工具：组织绩效诊断矩阵
二、组织经验的萃取
1、滞后性目标与引领性目标
2、组织经验的种类
3、组织经验特征
4、组织经验萃取的流程及方法
*练习工具：价值链分析法
三、系统化课程开发的十大流程
1、培训需求分析2、学员特点分析
3、工作环境分析4、实施工作分析
5、撰写培训目标6、制定衡量标准
7、培训目标分析8、制定培训策略
9、开发培训教材10、培训效果评估
*练习工具：五星教学法及授课计划书
四、单一课程开发的课程包
1、授课计划书
2、讲师手册
3、案例及练习集
4、测试题库
5、学员手册
6、PPT模板
*备注：
1、每位参训学员准备一门课程，用于实际教学案例；
2、课程最终形成成果：完成一套完整的课程包讲师手册、学员手册、练习及案例手册、授课计划书、测试题库等。
课程标签：人力资源,TTT
