2019-09-25 更新 371次浏览
1、使命、愿景、价值观
1、明确使命、愿景、价值观在互联网经济浪潮下,给个人和组织带来的收益和价值;
2、通过引导+教练的方式,了解领导者自身的使命、愿景、价值观是什么?如何与组织和团队的完美融合?
1引导学员书写自己的使命;
2借助“时间线”工具,澄清自己的价值观;
3借助“生命之花”+视觉绘画的工具,呈现个人和团队的愿景和行动步骤;
4卓越领导者的最佳状态?
案例分享
工具演练:了解自我和他人的百宝箱
2、战略思维1、什么是战略思维?本质是什么?
2、战略思维与规划路径图
1战略思维下的领导力四要素模型:
——目标、自己、他人、系统
2情景体验逻辑6层次:
——环境、行为、能力、价值/信念、身份、使命
3好领导都是集梦想家、实干家和批评家于一体
4发现并发挥员工的思维优势
5迪士尼战略规划法
案例:
工具体验:战略思维和规划工具
3、资源调配1、资源合理调配对组织和个人的帮助和价值
1员工使用说明书
2资金有效分配决策矩阵
3现场绘制人脉地图
4其他:政府、政策、技术等
2、资源盘点
卡片风暴:现场列出人、财、物、模式等各方面的资源清单;
3、资源规划
从战略和经营的角度,借助世界咖啡技术,把相应的资源放在合适的位置上
4、资源共享分配机制
为充分利用公司、团队和个人的资源,调动大家的积极性,共同建立一套科学、合理、有效的资源共享机制;
案例:
工具练习和应用:员工使用说明书、人脉地图、团队共创、世界咖啡
4、问题解决1、问题澄清:
工具:五个为什么、鱼骨图、帕累托矩阵
2、问题重构6步法
陈述、提问、明确、提议、策略与行动、反馈
3、问题解决
1传统问题解决与分析十步法
2新时代问题解决法:
A\引导技术:五步法:
B\教练技术:5R法;
C\曼陀罗八步法等
问题解决工具包演练
实践期作业按照作业模板完成
5、团队协同1、了解团队成员风格
2、了解自我领导风格
3、克服团队协作的五种障碍模型
a、建立信任b、掌控冲突c、明确承诺
d、共担责任e、关注结果
4、群策群力技术
工具测评+演练
6、复盘1、回顾目标
2、评估结果
3、分析原因
4、总结规律
5、行动计划
课程标签:领导力,领导技能