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美国LEAD NOW!领导力，通过40年的企业管理者培养的实践经验的萃取，将抽象的领导力，变成身边随时随地可实践提升的点滴行为能力，清晰的告诉你，什么是领导力，如何培养领导力的清晰思路及简单快捷的培养路径。 当领导者的领导力具备了，那么如何实现呢？这就涉及到执行力提升的问题， 一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有领导力和竞争力； 现在的中国企业要想快速提升自身的领导位置和竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。 执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

1.      了解和掌握领导力4维度21项行为习惯的组成，并从中发现自我领导力行动学习提升的关键能力，形成落地的实践领导力行动学习计划。 （ 维度一：建立目标，明确愿景与策略。维度二：实现卓越，关注如何将目标转化成为日复一日的行动计划。维度三：发展自我与他人，关注绩效改变，从而培养高绩效团队。维度四：领导变革，通过持续的改造与创新，实现组织变革的引领。） 2.      运用领导力行动学习技术在大范围的分享愿景，激发员工大脑的积极期望及团队的使命感与责任感，打造出一个高绩效的团队；从而从根本上提升个人和组织的领导力水平。 3.掌握执行力提升的四原则以及被500强公司验证了的一套执行力提升的工具和方法，从而提升绩效；

一天

一、领导力的最前沿技术-行动学习技术

1、环境的变迁对管理者的挑战-经营、管理和学习模式

2、领导力与执行力之在互联网浪潮下的重要性以及他们之间的关系

3、行动学习的价值与意义

4、互动分享

二、领导力行动21项领导力行为习惯

1、领导力谬见研讨——什么是领导力

2、21世纪领导力发展的新趋势：实现商业结果与人际关系双提升

3、四维度，21项行为能力的组成

4、研讨：个人与团队的领导力行动学习提升点确认

三、领导力第一维度：建立目标

1、什么是实现目标：第一象限行为能力讲解、互动与实践应用

2、互动环节：建立目标，“完美正方形”学习活动

3、实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

收益：掌握一套最先进的科学制定目标的方法和工具，实现“企业梦+团队梦+个人梦”三梦合一，从而实现共启愿景，目标一致和统一；

四、领导力第二象限：实现卓越

1、什么是实现卓越：第二象限行为能力讲解与实践应用

2、互动环节：实现卓越，Sumptuous Inc案例研讨学习活动

3、实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

收益：掌握一套实现目标的具体策略和能力提升工具，比如：授权工具、解决问题、团队协同工具等；

五、领导力第三象限：培养自我与他人

1、什么是培养自我与他人：第三象限行为能力讲解与实践应用

2、互动环节：培养自我与他人，领导力自我教练模型，2步法反馈模型

3、情景演练：领导力教练与反馈训练

4、团队协作学习活动：个人与团队最佳选择

5、实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

收益：掌握一套最先进的教练技术，激励他人、构建团队、培养人才、时间管理等；

六、领导力第四象限：领导变革

1、什么是领导变革：第四象限行为能力讲解与实践应用

2、自我测评：个体变革领导力风格测评，三种变革风格

3、互动环节：领导变革

4、学习活动：棉花糖挑战

5、实践应用：学习总结与应用分享（So What?）

收益：掌握一套个体领导风格的工具以及组织未来需要更新和发展、商业模式转型和升级需要的能力和工具；

七、解读执行力

第一讲：执行力实质与特征【1天和2天课时共用】

1、执行力到底是什么

执行

执行能力

执行力

2、执行力的特征

执行力是一个传递的矢量

3、自我觉察与反思

唤醒内在的使命

升华伟大的愿景

重燃工作的热情

八、剖析执行力

第二讲：执行力低下的十种表现

1、拖拉

拖拉的原因及改进方式

2、死板

死板执行的原因及改进方式

案例研讨：弹性授权制度

创造性执行的3条底线

3、反复

反复的原因及改进方式

4、推诿

推诿的原因及改进方式

5、光说不做

案例研讨：客户投诉了

光说不做的原因及改进方式

6、不善始善终

最能体现执行精神的两句话

7、惰性

8、无事生非

85％的人在做什么

9、工作不细，做不到位

需要避免什么

10、“三胡”现象

11、执行力新解

如何避免上述现状

九、提升执行力（高效执行力的四原则）

1、原则一：聚焦最重要的目标

如何让组织聚焦目标

精简目标并设定完成期限

2、原则二：关注引领性指标

滞后性指标VS引领性指标

如何找到引领性指标

如何跟踪引领性指标数据

3、原则三：坚持激励性计分表

建立激励性的选手型计分表

提升团队士气

4、原则四：建立规律问责制

最重要的目标会议

确立问责节奏

让会议有趣

总结与分享案例研讨：经典的企业文化实验

十、人员性格色彩分析提升执行力

管理者的4个角色转变

战略型——蓝色

助人型——绿色

包容型——黄色

结果型——橙色

十一、现场绘制个人领导力和执行力提升行动路径图

1、个人领导力和执行力提升维度及行为习惯的确定

2、Action Book个人领导力和执行力提升行动路径图绘制

3、形成个人及团队领导力行动计划

课程标签：领导力,领导技能