人力资源、沙盘模拟、团队建设、销售激励

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《高效团队建设》 、《六合心态》、《百善孝为先》、《天赋领导力》、《职业化素养与心态》、《销售人员的沟通技巧》、《目标管理与工作计划》、《逻辑思维及汇报技巧》、《压力与情绪管理》、《打造管理者的四项基本能力》、《跨部门沟通与协作》、《基层干部管理技能提升》、《执行力与团队建设》、《巅峰销售训练营》、《钢铁团队训练营》、《魔鬼训练营》、……
  • 邀请费用:
    18000元/天(参考价格)
卓有成效的目标管理与工作计划

2019-05-29 更新 361次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 酒店餐饮行业 家居建材行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、《目标与计划管理》的相关思考和问题

    1.1目标与计划的重要性

    1.2关于目标与计划的5个问题

    二、认识目标与目标管理

    2.1认识目标与目标管理

    2.2不同角色对目标的理解为何产生差异

    三、利用科学模型制定工作目标

    3.1将战略目标呈现为计划策略

    3.2理解年度工作计划

    3.3部门(子事业单位)年度项目列表制定

    3.4目标管理的推行及管控要点

    四、具体计划的制定方法与工具

    4.1理解工作计划

    4.2分解工作计划

    4.3工作计划的制定

    4.4日常计划管理之周计划与日审视模式

    五、目标与计划的控制——实现结果评估与改善

    5.1通过绩效考核提升目标与计划的控制与改善

    5.2利用PDCA对目标管理进行改善与提升


    课程标签:通用管理、目标管理

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