通用管理 > 团队建设

银行证券行业 电力能源行业 家居建材行业 通信行业 其他

体验式培训（Experiential Training）是个过程，是个直接认知、欣然接受、尊重和运用当下被教导的知识及能力的过程。它是在虚拟环境中通过感悟提高认知，总结方法和经验；而体验式工作是把实际工作的得失通过双向循环沟通的方式，并利用头脑风暴等方法，来查找或总结工作中的绩效增长点或者能力提高点。培训的主要组成共分为体验、分享、交流、整合、应用五个既独立又统一的环节。 这种方式不仅可以大幅提高工作热情，提升团队的凝聚力和创造力，还可以提高个人和团队的工作绩效，变工作为游戏、学习，每天都是新的起点，每天都可以进步一点 体验式培训与传统室内灌输式培训，在培训方式上有很大的区别，在培训效果上也相去甚远！体验式培训的方式以学员高度的参与性为主要指导思想，以学员的感受、感悟为基础，带入课程最后学员所能接受的课程效果，特别在员工心态调整、企业文化导入、团队沟通协作等方面！

通过不同的团队活动现实员工行为的改变与突破，使员工的固有价值观和思维模式得到有效牵引，使之得到积极的完善，甚至是升华,激发他们寻求突破的生命动力，改善与人沟通的方式，增加相互的沟通与理解，拓宽思维领域，增加团队凝聚力与向心力。让学员学会自己去解决问题、考虑问题，学会理解与自我调节。 对于高层：你能够看到员工更真实的一面，发现员工平时不会表现出来的一些情感和潜力，从察言观色中印证你对下属的判断。 对于中层：你可以学到如何做好团队管理的方法，你可以借此增加与员工的接触，减少团队成员的距离感，鼓励表现优秀的员工，帮助不善表现的员工。 对于基层：这是一次充分展现自我和释放自我的机会，可以调节你的情绪，可以感悟很多道理，可以找到一些方法，可以改善一种关系，可以突破固有的心境。

两天

企业中基层人员、新员工

课程环节：

一、建设篇

1、学员定向：明确学习目的

2、团队建设：组建团队、明确规则、建设团队文化

二、信任篇

1、AB搭档：打破交流的隔膜，建立信任的基础，学会接纳与关注他人。

2、风中劲草：感受个人与团队的关系，对团队力量的信任与个人力量的信任。

3、信任腾空躺：挑战自己，建立团队的信任，感受他人信任带给自己的力量，化信任为责任。

4、总结与分享

三、合作篇

1、心有千千结：训练系统思维，解决问题的能力和员工的主动意识。

2、同心杆：理解个人与团队的关系，充分感受个人在团队中的责任，个人对团队的影响力，同时锻炼团队成员的包容、理解，相互协调合作的能力，展现团队的凝聚力。

3、无敌风火轮：情境导入，使学员动手制作自己的风火轮，并且快速完成目标，体现团队的合作意识，分工与责任，同时要求成员对自己的工作成果负有全部责任，有节奏的完成项目。

4、疾速60秒：训练团队分工合作的意识，团队快速解决问题的能力，以及头脑风暴、创新意识。

5、总结与分享

四、责任篇

1、坐地起身：协调一致、共同承担责任，学会坚持，不断尝试。

2、心手相连：情境导入，使学员能够快速融合，快速建立彼此的信赖和支持，锻炼共同解决问题的能力，并且快速理解不同角色的作用，使新员工能够有效理解管理者的管理意图，增强同理心和服从意识。学会感恩，相互协作。

3、穿越雷区：学会耐得住寂寞，脚踏实地，听话、执行，懂得创新，寻找规律，明确不同角色所肩负的责任。

4、总结与分享

五、总结提高篇

1、生死速递：主动承担责任的意识，感受团队的力量，突破自我，自我激励，学会感恩。

2、总结与分享

课程标签：通用管理、团队建设