中华总裁培训网特聘金牌顾问师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    六西格玛课程: 《六西格玛系统导入(2天)》 《六西格玛应用实务(3天)》 《六西格玛绿带课程(5天)》 《六西格玛绿带课程(6天)》 《六西格玛绿带课程(8天)》 《六西格玛绿带课程(10天)》 ……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
基于Minitab的SPC应用培训课程大纲

2020-01-08 更新 483次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、品质保证与过程控制

    1、品质保证与过程控制

    2、数据分布与统计分析

    3、正态分布及其性质

    4、总体与统计量的分布

    问题提出:成品抽样检验为何总是出现误判?确保抽样稳定有效的根本是什么?

    课堂演练:1、总体标准差的计算

              2、样本统计量的计算方法

    二、过程变异

    1、过程变异的基本概念

    2、普通原因与特殊原因

    2、过程变异的评价方法

    3、过程控制与过程能力

    问题提出:异常问题为什么一而再,再而三地发生?

    小组讨论:以实际案例说明什么是普通原因与特殊原因?

    三、控制图基础知识

    1、控制图的作用

    2、控制图的基本述语

    3、控制图的种类及其适用性

    4、控制图的实施步骤

    问题提出:控制图由谁来制作?

    小组讨论:控制图实施步骤的关键

     四、Minitab常用管理图的作法

        1、Minitab主要操作简介

        2、Xbar-R控制图

            3、X-MR控制图

        4、P控制图

        5、C控制图

        6、U控制图

    课堂练习:1、各种控制图制作

     五、控制图的研判

        1、控制图的数学原理

        2、正态分布原理与控制图判定准则

        3、小概率事件与控制图判定准则

        4、控制图其他的判断准则

    小组论论:1、Xbar-R控制图各代表什么?

              2、Xbar-R控制图先看哪个图?

              3、控制图与产品规格的关系

    六、控制图的应用

        1、点变动与控制图的变化

        2、组内因素分析

        3、组间因素分析

    小组练习:找出影响质量的组内与组间因素

     七、过程能力分析

        1、过程能力与过程性能

        2、过程能力研究

        3、CP/CPK/PP/PPK的计算

        4、由CPK推定过程合格率

    小组练习:1、过程能力计算

              2、过程合格率推定

    八、学员答疑

       


    课程标签:生产管理,精益生产

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