一、APQP概述

1、现代品质管理的特点

2、APQP的目的、目标与益处

3、APQP应用十大基本原则

二、产新品立项策划

1、立项阶段输入

---市场的需求

---基准数据与经营计划

---产品与过程的设想

---产品可靠性研究

---顾客输入

---立项、多方论证小组及进行度计划

---设计输入审查

2、立项阶段输出

---设计目标

---可靠性与品质目标

---初始材料清单

---初始过程流程图

---特殊特性清单

---产品保证计划

---管理者支持

---设计输出审查

3、四阶品质屋（HOQ）

4、客户需求品质展开及重要度评估

5、产品性要要求展开

6、市场竞争与品质设计

7、第一阶品质屋建立 

8、重要度转换 9、产品性能与目标设计

课堂练习：1、建立产品性能设计相关矩阵

  2、产品竞争分析与品质设计

  3、重要度转换与产品技术设计

三、产品设计阶段策划

1、产品设计阶段输出

---产品图纸设计与确认

---可制造性与可装配性设计

---设计验证与确认

---样件制造控制计划

---样件验证与确认

---工程图纸、规范及材料规范

---工程更改

---新设备、工装和设施要求

---产品与过程特殊特性

---检验与试验设备要求

---小组可行性承诺与管理者支持

2、产品零组件及其要求展开

3、第二阶品质屋建立

4、重要度转换

5、产品零组件设计 

课堂练习：1、建立第二阶品质屋

  2、零组件及目标设计

四、过程设计阶段策划

1、生产过程设计输出

---制造过程设计及其评审

---包装标准

---产品/过程质量体系审核

课程标签：生产管理,精益生产