产品、技术平台与技术管理——技术和产品开发分离，并高度重视系统工程设计

——《智慧研发管理》作者谢宁讲师

4.1通过产品重整实现产品整体效益最大化

在集成产品开发管理IPD等主流开发模式中，着重强调两方面的重整：流程重整和产品重整。流程重整侧重于如何调动跨部门团队实现对市场业务目标的支撑;而产品重整则强调对产品进行“分层”开发，实现技术、平台、产品和解决方案之间的协同。这个产品重整模式不同于串行开发模式和并行开发模式(见图4-1)。

采用功能部门间的串行的产品开发模式是产品的需求主要来自于销售人员，开发部门的工程师完成设计和开发，然后转到测试部门去测试和试产，最后在制造部门完成生产，各个阶段的工作主要由各个功能部门来承担完成，然后通过部门间的责任切换来承担相应的活动。

并行开发模式，通过跨部门团队的方式，整个团队一起策划如何开发和交付有利可图的产品及其它关键的商业问题，以达成公司的商业目标。另外研发以外的功能部门代表能在产品需求和方案阶段就能将可服务性、可制造性、可测试性等需求和相关配套方案加入到产品的早期设计中。

通过向并行开发模式转变，解决了很多串行开发的弊端，并大大降低了返工，缩短了产品的开发周期，同时也大大地提升了产品的交付质量。随着技术开发和管理能力的提升，产品平台和组件逐渐成为减少产品开发总体工作量、提升产品多样化与系列化战略的有力武器。通过对产品平台或共用模块的开发和管理实现跨产品的技术封装和共享，为企业进一步缩短产品的上市周期提供了很好的基础，这就是异步开发模式。异步开发模式的重中之重是技术和产品开发相分离，识别产品开发所基于的平台和能够共享的基础模块来达成提高技术共享，用来支持各业务分层的产品和技术进行统一协调地规划和独立地开发。

图4-1 串行开发、并行开发和异步开发的示意图

4.2技术和产品开发相分离，构筑稳健产品平台

研发必须在明确公司发展战略的前提下，来开展核心业务。核心业务分为短周期、中周期和长周期三类，对短中长的业务发展周期进行组合平衡和商业周期的平衡，进行业务多元化配置，以致达到受经济周期或行业周期影响较小的目的。对于多元化发展，有人认为可能导致企业面临更大的发展风险，甚至最后走向失败。但是如果多元化业务是围绕共同的战略来展开的，采取统一、完整的运营系统，虽然业务上有所不同，但很多技术是相通的，甚至技术之间、业务之间可以实现有效互补，也可以发挥出协同效应。