随着绩效管理体系的完善，也可以邀请外界考绩专家或;顾问对员工绩效进行考评，还可以进行电脑系统考评和360.度绩效考评。外界考绩专家或!最问在绩效考评方面有扎实的理论'基础和丰富血的经验，在组织里也没有任何人际关系的纠葛y能够解除囚绩效考φ
评带来的人际矛盾，而且考核结构更加客观公正。这种考核方式的@缺点在于成本较高，而且考核主体可能对被考核组织所涉及的专业比较陌生。电脑系统合考评是指用电脑监察设备观察员工工作表现，并通过电子方法进行考评。这·种方法曾在西方被广泛使用，但因涉及侵犯员工的.个人隐私受到r:-厉的批评。
360度绩效考评方法是为了给员工一个更加公正的考评结果而产生的，结合了所有信息，包括上级、同事、下属、客户和员工自己。
360度绩效考评方法更重要的目的在于使员工能够全面了解自己的优势、劣势，在今后的工作中能够更好地改进。360度绩效考评方法更显公平公正性，能够加强部门间的沟通，这样的考核结果更容易让被考核者心悦诚服，目前已在我自广泛使用。
2.绩效考核的衡量标准进行绩效管理的关键在于考核结果的公正性和准确性。.绩效考核的有效性对于整个绩效管理体系而言是至关重要的，不同的组织衡量绩效考核有效性的标准不同。绩效考核的衡量尺度主要包括五个方面。
(1)战略一致性击战略一致性是指组织所设定的绩效考核标准与组织的战略目标、组织文化等相匹配的程度。比如一家公司强调
3、力资源开报与曹理
在行业内的技术领先，那么它的绩效管理系统就应该在员工的开拓创新方面作出评价。战略一致性强调的是员工应通过自身的努力，促进组织战略目标的实现。因此，与之对应的绩效考核系统应具有灵活性，以适应组织战略目标的不断调整。
(2)信度。，绩效考核的信度是指考核系统的一致性和稳定性。信度首先包括考核者的信度，即对员工的绩效进行评价的多人之间的一致性程度，不能因为考核主体的变化而导致考核结果的不同。

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