2019-11-26 更新 346次浏览
第一讲:生产线平衡的概念
1、什么是生产线平衡?
2、什么是瓶颈工序?
3、生产线平衡率怎么计算?
4、生产线负荷率怎么计算?
5、生产线平衡率的标准是多少?
6、生产线负荷率的标准是多少?
5、为什么要生产线平衡?
※案例分享:
※课堂练习:
1、线平衡率计算
※分组讨论:
1、讨论生产线平衡的作用与意义
2、结合实际工作,讨论价值链平衡的概念与意义
第二讲:生产节拍的概念
1、什么是节拍?
2、什么是理论节拍?
3、理论节拍怎么计算?
4、什么是实际节拍?
5、实际节拍由谁来定?
6、实际节拍怎么计算?
※案例分享:
※课堂练习:
1、理论节拍计算
第三讲:确定生产线的节拍
1、识别瓶颈工位
1.1测定各工序作业时间
1.2各工序作业时间排序
1.3识别瓶颈工位
2、改善瓶颈工位
2.1设备改善
2.2作业分析,消除浪费
3、确定生产线的节拍
3.1实际节拍计算
3.2产能验证
3.3方案权衡
3.4选择方案、确定节拍
※案例分享:
※分组讨论:
1、如果瓶颈工序改善后的产能仍不能满足需求,怎么对应?
2、如果不需改善瓶颈工序的产能已经大于需求,怎么对应?
3、如果瓶颈工序的产能由设备决定,改善后也不能满足需求,怎么对应?
第四讲:生产线平衡
1、生产线平衡现状
1.1前期改善后各工序作业时间的测定
1.2绘制线平衡图
1.3计算线平衡率
2、生产线平衡
2.1各工序动作分析
2.2作业分拆、重排、合并
2.3验证线平衡率
※案例分享:
※分组讨论:
1、如果作业无法分拆、重排,怎么对应?
2、如果员工反对作业分拆、重排,怎么对应?
※分组发表、教师点评、集体评分
※学习心得、感悟、收获分享
※答疑、优胜小组表彰
课程标签:生产管理,精益生产