2019-11-26 更新 295次浏览
第一讲:举足轻重的物料管理
1、微利时代的来临
2、现代生产制造企业的混乱表现
3、生产与物料管理做得差的现象
4、了解物料管理的意义
5、物料管理的目标
6、物料管理的5R原则
7、物料管理过程
※案例分享
※课堂讨论
第二讲:企业供应链管理
1、企业供应链管理的核心—生产与物料控制(PMC)
2、订单生产形式下的交期管理
3、以物料管理为中心的运作体系与流程
3.1以物料管理为中心的各个部门职能的确立
3.2生产组织结构的确立
3.3确定部门之间的接口关系
3.4销售预测与销售计划
3.5安全库存与准时制供应
3.6客户与销售之间关系
3.7合同评审
3.8制定主生产计划
3.9排程计划的安排
3.10进度控制与完成实绩评估
4、MRP—物料需求计划
4.1 MRP系统包含的模块
4.2闭环MRP的处理流程图
4.3 MRP升级方向—MRP(2)制造资源计划
4.4 MRP—MRP(2)—ERP—ERP(2)的扩展关系
5、SCM—供应链管理
5.1联合库存管理的供应链
5.2供应商临界管理法(VMI)
6、JIT—准时化生产
※案例分享
※课堂讨论
第三讲:物料计划与控制方法
1、拟定物料计划
2、常备性物料控制
3、专用性物料控制
4、外协件管理
5、物料短缺的原因
6、确保物料零短缺
7、进度落后的措施
8、物料分类—ABC分析法
9、物料编码
10、安全库存
10.1高存量与低存量
10.2最佳订购点与订购量
11、物料的收发运作
12、呆料、废料、旧料
13、预防呆料出现过多
14、BOM(物料清单)
15、物料告急指示灯系统
16、应对生产计划取消的物控
※案例分享
※课堂讨论
第四讲:库存管理与控制
1、所谓仓库
2、造成企业库存的十一大理由
3、仓库管理
4、“零库存”追求和意义
5、库存过大的缺点
6、库存过小的缺陷
7、仓库“超市”
8、仓库的组织结构与职能
9、仓库规划
10、防止各种失效
11、盘点制度
12、6S与仓库管理
※案例分享
※课堂讨论
通过案例分享、讨论和总结,让学员了解物料管理与库存控制的方法和技巧,感受和体验物料管控过程中的各种酸甜苦辣,为进一步完善物料管控体系打下坚实的基础。
※分组发表、教师点评、集体评分
※学习心得、感悟、收获分享
※答疑、优胜小组表彰
课程标签:生产管理,精益生产