生产管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《精益生产+工具》、《六西格玛绿带+黑带》、《六西格玛基础知识与工具》、《mintab应用》、《TPM及OEE》、《8D》、《DOE》、《QFD》、《TQM》、《5S与现场改善》、《班组长与改善技术》、《统计过程控制SPC》、《问题解决与QC7大工具》、《问题分析与解决》等。
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
高效物料管理与库存控制培训课程大纲

2019-11-26 更新 295次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    经过30多年改革,我国已成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术分工要求,物料管理与库存控制管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况,量身定制出适合自身特点的物料管理与库存控制的战略规划,生产计划、排程计划与实绩排程管理的综合信息管理体系。通过销售与生产管理、生产管理与制造管理、生产管理与物料控制管理、制造与设备管理活动的统筹规划与管理,完善整个的生产制造和物料转化流程,压减原材料、半成品合成品库存,降低生产制造成本。 物料管理的意义何在?怎样实施物料管理?怎样通过物料的计划于控制管理库存?请看物料管理与库存控制。
  • 课程目标
    本课程重点针对生产计划管理人员、物料控制管理人员、生产管理人员、仓库管理人员及一线储备干部等中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习物料管理与库存控制的内容、思路、方法工具和具体的实现手段。 1、理解物料管理的概念与意义; 2、理解供应链管理的原理和实现手段; 3、掌握物料计划与控制的方法; 4、掌握库存管理与改善的方法与技巧。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    生产计划管理人员、物料控制管理人员、生产管理人员、仓库管理人员及一线储备干部等中基层管理者
  • 课程大纲

    第一讲:举足轻重的物料管理

    1、微利时代的来临

    2、现代生产制造企业的混乱表现

    3、生产与物料管理做得差的现象

    4、了解物料管理的意义

    5、物料管理的目标

    6、物料管理的5R原则

    7、物料管理过程

    ※案例分享

    ※课堂讨论

    第二讲:企业供应链管理

    1、企业供应链管理的核心—生产与物料控制(PMC)

    2、订单生产形式下的交期管理

    3、以物料管理为中心的运作体系与流程

    3.1以物料管理为中心的各个部门职能的确立

    3.2生产组织结构的确立

    3.3确定部门之间的接口关系

    3.4销售预测与销售计划

    3.5安全库存与准时制供应

    3.6客户与销售之间关系

    3.7合同评审

    3.8制定主生产计划

    3.9排程计划的安排

    3.10进度控制与完成实绩评估

    4、MRP—物料需求计划

    4.1 MRP系统包含的模块

    4.2闭环MRP的处理流程图

    4.3 MRP升级方向—MRP(2)制造资源计划

    4.4 MRP—MRP(2)—ERP—ERP(2)的扩展关系

    5、SCM—供应链管理

    5.1联合库存管理的供应链

    5.2供应商临界管理法(VMI)

    6、JIT—准时化生产

    ※案例分享

    ※课堂讨论

    第三讲:物料计划与控制方法

    1、拟定物料计划

    2、常备性物料控制

    3、专用性物料控制

    4、外协件管理

    5、物料短缺的原因

    6、确保物料零短缺

    7、进度落后的措施

    8、物料分类—ABC分析法

    9、物料编码

    10、安全库存

    10.1高存量与低存量

    10.2最佳订购点与订购量

    11、物料的收发运作

    12、呆料、废料、旧料

    13、预防呆料出现过多

    14、BOM(物料清单)

    15、物料告急指示灯系统

    16、应对生产计划取消的物控

    ※案例分享

    ※课堂讨论

    第四讲:库存管理与控制

    1、所谓仓库

    2、造成企业库存的十一大理由

    3、仓库管理

    4、“零库存”追求和意义

    5、库存过大的缺点

    6、库存过小的缺陷

    7、仓库“超市”

    8、仓库的组织结构与职能

    9、仓库规划

    10、防止各种失效

    11、盘点制度

    12、6S与仓库管理

    ※案例分享

    ※课堂讨论

    通过案例分享、讨论和总结,让学员了解物料管理与库存控制的方法和技巧,感受和体验物料管控过程中的各种酸甜苦辣,为进一步完善物料管控体系打下坚实的基础。

    ※分组发表、教师点评、集体评分

    ※学习心得、感悟、收获分享

    ※答疑、优胜小组表彰


    课程标签:生产管理,精益生产

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