2019-11-26 更新 317次浏览
第一讲生产制造流程概述
1.订单确认
2.库存管理
3.生产计划
4.物料需求计划
5.设备需求计划
6.人力需求计划
7.生产技术准备
8.生产过程控制
9.产品质量管理
10.现场问题解决与管理绩效改善
※课堂练习:
结合公司实际情况,识别生产制造相关流程
第二讲公司生产制造流程现状
1.价值流图的概念
2.价值流图VSM符号
3.价值流图绘制方法
4.现状价值流图的绘制
5.绩效管理现状的全面把握
第三讲现状价值流图的分析
1.流程断点识别与原因分析(5W2H)
2.流程瓶颈识别与原因分析(5W2H)
3.流程浪费识别与原因分析(5W2H)
※课堂练习:
分组选取一个流程,绘制现状价值流图,并进行流程分析与诊断
第四讲生产制造流程优化方案
1.使用单件流/拉动生产和布局调整消除流程断点
2.通过生产线平衡进行瓶颈改善
3.采用ECRS消除流程浪费
4.结合精益思想绘制未来态价值流图
第五讲方案试行与调整
1.方案培训
2.方案试行
3.过程跟进
4.效果确认与方案再评估
5.方案调整
第五讲生产制造流程固化管理
1.相关文档的更新与完善
2.员工培训与教育
3.过程跟进与审核
4.不符合项的跟进与解决
5.经验教训总结及下一步计划
※课堂练习:
各组分别绘制已选定流程的未来态价值流图,并讨论给出适用的推行、管理方法
※分组发表、教师点评、集体评分
※学习心得、感悟、收获分享
※答疑、优胜小组表彰
课程标签:生产管理,精益生产