生产管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《精益生产+工具》、《六西格玛绿带+黑带》、《六西格玛基础知识与工具》、《mintab应用》、《TPM及OEE》、《8D》、《DOE》、《QFD》、《TQM》、《5S与现场改善》、《班组长与改善技术》、《统计过程控制SPC》、《问题解决与QC7大工具》、《问题分析与解决》等。
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
DFC课程大纲培训课程大纲

2019-11-27 更新 487次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。但产品成本应该怎么控制?不管三七二十一,大家一块儿砍成本,就真的能够把成本降下来了吗? 有的企业,为了降成本,这也砍,那也砍,弄得整个企业鸡犬不宁、怨声载道,企业的正常运转都受到影响,产品成本真的能降下来?还有的企业,为了降成本,在“偷工减料”上下足了功夫,结果是成本降了,品质和声誉也跟着降了,这样的降成本是大家想要的吗?下指标、搞摊派,成本就能降下来??? 降低成本不能涸泽而渔! 降低成本不能杀鸡取卵! 与品质改善一样,成本控制也需要向前看。改善流程设计,改善产品设计是降低制造成本不可忽略的重要方向。作为DFX一个重要分支的DFC,在这方面起着举足轻重的重要作用。
  • 课程目标
    通过为期两天的课程讲解、课堂练习、小组讨论和总结发表, 1、理解DFC的概念和意义; 2、掌握价值工程/价值分析的概念、原则、方法、步骤; 3、学会运用ABC法、价值分析等方法进行DFC方案的规划与设计。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    新产品开发人员、项目管理人员、品质、工程技术人员
  • 课程大纲

    一、DFC的概念与意义

    1、DFX的概念

    2、DFC的概念

    3、DFC的意义

    ※课堂练习:开题:为一款新产品制定DFC方案

    二、VA/VE

    1、价值的定义

    2、价值工程的定义与起源

    3、提高价值的5种基本途径

    4、价值分析的13项基本原则

    5、价值分析的一般方法

    6、价值分析的程序步骤

    7、价值分析的应用场合

    ※案例分享:某冰箱厂的产品多样化

    ※小组讨论:怎样做好产品多样化,在充分满足客户不同喜好的同时,有效减少生产制造成本?

    三、ABC分析法

    1、帕累托图与二八法则

    2、帕累托图的一般应用

    3、帕累托图与ABC分析法

    4、ABC分析法在价值分析中的应用

    ※课堂练习:从公司现有的数据中,使用帕累托图分析不良品构成、库存原材料构成或BOM成本构成,并进行ABC分类

    ※课堂练习(继续练习:为一款新产品制定DFC方案)

    四、做好DFC,提升产品价值

    1、选择分析对象

    2、实施功能分析

    1)功能的定义

    2)功能的分类

    3)功能的整理

    4)功能的评价

    3、实施成本分析

    1)材料成本

    2)加工制造成本

    3)管理成本

    4、综合分析评价

    5、DFC方案制定与实施

    ※课堂练习(继续练习:为一款新产品制定DFC方案)

    ※分组发表(结果报告、点评、评分:为一款新产品制定DFC方案)


    课程标签:生产管理,精益生产

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