生产管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《精益生产+工具》、《六西格玛绿带+黑带》、《六西格玛基础知识与工具》、《mintab应用》、《TPM及OEE》、《8D》、《DOE》、《QFD》、《TQM》、《5S与现场改善》、《班组长与改善技术》、《统计过程控制SPC》、《问题解决与QC7大工具》、《问题分析与解决》等。
  • 邀请费用:
    15000元/天(参考价格)
精益生产价值流VSM培训课程大纲

2019-11-26 更新 303次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    价值流图分析VSM是一种强力的可视化工具, 它帮助我们确认运营流程中存在的潜在的, 对客户不增值的浪费活动。绘制一副现有系统的整体价值流图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 而未来面貌的的价值流图则可向我们展示期望实现的未来远景。通过二者的对比,可以帮助大家清醒地认识到运营过程中存在的各种浪费和流程断点,为下一步的精益改善和推广提供方向性的指引。 精益价值流图析是所有企业开展精益生产之旅的必由之路。
  • 课程目标
    本课程相当于精益生产的宣传和动员。通过为期两天的课程讲解和实操练习,让大家对精益生产有个初步的了解,学会使用价值流图识别公司运营过程中的各种浪费和断点,并根据精益4大原理的指导,绘制理想的未来价值流图,以最大限度地消除浪费,减少断点。 1、了解精益基础知识和常用工具; 2、理解价值流图VSM,并学会其绘制方法; 3、学会识别流程断点和各种浪费; 4、学会根据精益生产4大原则消除流程断点和浪费。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    公司全体管理人员、工程技术人员。
  • 课程大纲

    一、精益生产概述

    1.精益的概念与历史;

    2.精益的益处;

    3.精益的核心内容;

    4.精益思想五大原则;

    5.如何选择:精益还是六西格玛?

    案例分享

    1、某马达厂:中间库存:从7天到2小时,3个工场变身1个工场,产能不降反升;

    2、某冰箱厂:改善前,500人日产1200台冰箱;改善后,350人日产1600冰箱,设备投入不足5万元;

    3、某珠宝厂:改善前,按工序划分部门;改善后,整个生产部门分成完整的几条生产线,效率提升40%,交期压缩63%。

    沙盘模拟练习(一)


    二、价值流图VSM

    1.价值流图VSM符号

    2.产品族识别方法

    3.现状价值流图绘制方法

    4.未来价值流图绘制介绍

    三、价值流图VSM分组练习

    收益1:学员根据公司实际情况动手绘制公司现状价值流图,旨在让大家掌握价值流图的绘制方法和技巧。

    收益2:绘制一副现有系统的整体价值流程图,让所有人一致看出流程中的浪费情形,为下一步的改善提供依据。


    四、精益生产4大原理

    1.精益4大原理---平衡

    1)IE基本知识

    2)线平衡方法

    3)ECRS改善方法论

    收益:掌握生产线平衡的方法和技巧

    2.精益4大原理---节拍

    1)TAKT

    2)Cycle Time

    3)Lead Time

    收益:了解节拍的概念,不生产多余库存

    沙盘模拟练习(二)

    3.精益4大原理---流动

    1)单件流原理

    2)单件流的前提

    3)单件流的设计方法

    收益:明白单件流的原理,减少在制库存

    4.精益4大原理---拉动

    1)超市管理

    2)看板设计

    收益:明白拉动系统的概念和原理,掌握精益库存控制的核心工具

    沙盘模拟练习(三)

    五、精益生产经典案例分享

    通过案例分享,让学员了解精益的实施方法和推广过程,感受和体验精益推广过程中的各种酸甜苦辣,为下一步的精益推广做好思想准备。

    六、公司未来价值流图的绘制

    基于现状价值流图,识别各种浪费和断点;按照精益4大原理,进行改善设计,绘制未来价值流图,为下一步的精益改善和推广指明方向。

    分组发表、教师点评、集体评分

    学习心得、感悟、收获分享

    答疑、优胜小组表彰


    课程标签:生产管理,精益生产

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