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思考能力是一个人的软实力，比如问题分析能力、逻辑思考能力、问题的解决能力…都是思考能力的范畴。 《问题的分析与解决》是一个经久不衰的课题，方法也不断更新。随着经营环境的剧变，管理形态的改变，企业面临前所未有的挑战也瞬息万变。如何定义问题、分析问题、解决问题是企业生存发展的一项重要能力。 本课程为企业经理人，主管提供的思维技巧能帮助他们快速定义问题的本质，并用创造性的方法发现原因、制定解决方案。 解决问题的工具有很多，而哪种方法最有效取决于我们的思维方法和厘清事实的能力。本课程是一种创新思维模式的训练。通过面对事实、代表性的工具方法，现实生活中的案例，引导学员培养一种在繁杂的信息中快速厘清事实，找到根本原因，创造性的提供解决方案。 本课程创造性的给出复杂问题的概念和解决方法，面对信息爆炸的今天，问题也会变得很复杂，所以复杂问题的解决能力是一个人和组织综合能力的重要表现。 课程特色：

学员收益 1、学会面对事实，把握关键，找到快速定义问题本质的办法； 2、学习比较法、头脑风暴发、5why分析法、逻辑树法、要因分析法等工具，掌握问题原因的分析方法，以及寻找根本原因的方法。 3、通过强制关联法、思维导图法，创造性的制定解决方案。 4、把握决策的目的，制定决策标准从而找到最佳解决方案。 组织收益 1、快速简洁有效的问题处理方法与工具，提高问题处理效率 2、有效规避企业常见的问题解决错误，提高问题处理质量

一天

1、企业的中层，基层主管，骨干员工； 2、各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员 3、寻求职业生涯发展与突破者以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。

课程大纲：
第一讲：问题的定义与描述
本讲：重点培养学员明确目标，面对事实寻找问题本质的能力。定义问题最重要的能力是放下头脑中的主观判断，从事实中找到问题的本质。解决问题的方法很多，但清晰准确的定义问题是正确解决问题的根本。
一、课程导入
1、英国商船的故事
2、破冰，整理学员对课程的预期和收获；
3、说明课程结构
二、定义描述问题
1、定义问题
案例：纽约金融中心的写字楼；
1）不排队还是不投诉--问题和目标有关；
2）问题是目标和现状的差距。
2、描述问题
1）事实VS结论
2）描述已知的事实
公司的计算机故障频繁
Simon发现花园附近有些树开始枯萎了
3）不正确的问题描述
把判断当成问题
把猜测的原因当成问题
暗示着解决方案
3、问题定义与描述练习
4、复杂问题
1）复杂问题的分解
2）问题排序
3）问题的发现与认知
第二讲：问题的根本原因分析
本节通过感性的、理性的不同方法，拓宽学员寻找原因的思路。逻辑树的讲授更从工具上升到思维方法，培养强大的思考能力。
一、找到问题发生可能的原因
1、常见原因分析方法
1)左脑分析法--比较法
2)右脑分析法--头脑风暴
练习：房价持续攀升可能的原因
二、根本原因分析
1、简单目标明确的问题
-5why分析法
2、复杂问题分析
2.2.1逻辑树与麦肯锡方法
2.2.2神秘的车祸
3、复杂问题的简单分析
1)要因分析法，原因里的逻辑关系
2)房价攀升的根本原因
第三讲：方案的决策
本节引用实际的案例，引导出创造性的方法使备选方案产生和决策变得更简单。
一、创造性产生备选方案
1、强制关联法
1)创新与跨界学习
2）手机和玫瑰花
2、思维导图法
1）大自然的思维法则
2）案例学习思维导图
3）实例
二、制定决策标准
1、决策的目的
1）决策与选择
2）谁要决策
2、制定决策标准
1）谁来定标准
2）制定决策标准
三、推销你的方案
收尾：课程回顾与总结

课程标签：项目管理丨领导力丨创新思维