2019-08-22 更新 239次浏览
第一章生产成本构成及分析法
1、成本构成
2、成本分析
互动:与学员一起进行生产成本分析,了解生产效率的重要性
第二章现场效率改善步骤流程
1、具有改善意识--现场效率改善的前提
2、客观的评价体系--现场效率改善的基础
3、专业IE技能学习--现场效率改善的工具
4、良性的机制--现场效率改善的保障
互动:与学员一起认知生产效率改善的实操过程
第三章现场效率改善的精神法则及意识
1、精神法则
1)“科学精神”--务实、客观、分析、实验
2)“医学精神”--耐心、细心、望闻问切、治病
3)“棋手精神”--大局观、谋划规划
4)“军事精神”--执行、彻底执行
2、意识
不以恶小而为之,不以善小而不为
互动:让学员进行讨论,进而形成IE-效率改善思想--思想比方法技能更重要
第四章现场效率分析
1、现场效率评价
1)横向评价--行业对比
2)纵向评价--成本分析
3)深度评价--效率空间评价
案例讲解
互动:学员提出案例分享、解析
2、现场效率分析
1)流程分析法
2)工艺分析法
3)机制分析法
案例讲解
互动:学员提出案例分享、解析
第五章现场效率改善的技术基础--IE技术
1、宏观层面效率改善IE技术
1)布局
A、工厂布局原则
a物流最小化原则
b工艺与楼层匹配原则
c扩充性原则
d利用率最大化原则
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
B、产线规划原则
a物流走向原则
b工艺走向原则
c兼容性原则
d产品匹配性原则
e配套性原则
f目视化管理原则
g精益生产原则
h扩充性新原则
i可升级原则
j人性化原则
k空间利用原则
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
2)生产流程改造及模式革新--精益生产
A、精益思想介绍
B、精益生产介绍
2、微观层面效率改善IE技术
1)IE七大手法
A、防呆法:对人机配合的改善
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
B、动改法:最大程度的发挥人体的效率
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
C、流程法:对事务流和产品流的L/T短缩
案例:快速换线
案例:稳定达标免检优化
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
D、五五法:排除工作中的无效作业
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
E、人机法:提高100%的有效工作时间
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
F、双手法:减少不必要的动作和安全隐患
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
G、抽样法:排除过程中的浪费
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
2)经济动作五大原则
A、不摇头
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
B、不转身
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
C、不插秧
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
D、三定就近依序
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
E、指差确认
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
第六章现场效率改善的机制
1、培训机制
1)培训内容
A、意识培训
B、技能培训
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
2)培训形式--三教法
A、言教
B、身教
C、法教
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
3)培训原则
A、通俗易懂、易学
B、实用
C、因材施教
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
2、激励机制
1)考核机制
A、考核项目不宜过多
抓取3~5个核心工作作为考核项目
非核心工作不要以考核方式进行,以规章制度、流程进行约束
B、考核指标要量化
可量化则可以让考核更明确
可量化则更客观、公正,不参杂主观性
C、考核方式要具备可操作性
考核方式不宜太复杂,过于复杂则不变操作,大家容易形成厌倦情绪,会当作一种负担
D、考核指标要具备挑战性
考核指标太低,容易达成--失去提升的意义,且容易养成惰性
考核指标太高,不可达成--失去信心、动力
考核指标高于现有水平,但是通过努力可以达成
E、考核指标要具备可持续进步性
不具备可持续进步性,就失去持续提升、持续激励
F、考核结果要公开
公开以示公平、公正
公开可让每个人知道自己努力的结果、自身不足
G、考核结果承诺兑现
承诺兑现,增强积极性
承诺兑现,可保证考核的持续推行
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
2)荣誉机制
A、赞美、认可:再小的成绩、优点都要给予适当的赞美认可
B、荣誉:中等成绩给予荣誉
C、典型:重大成绩、突破性业绩,树立典型
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
3)提案机制
发动全员参与改善提案
互动:以学员在第一章、第四章所讨论的内容引导出“布局”方法
课程标签:生产管理、现场管理