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为什么超好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。 本课程是专注于深度剖析影响执行力的根源，让受训正确的理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”本课程内容一针见血、实用性强、深刻易懂、简单易学，适合企业内部所有想要在短期内提升执行力的初级学员，更适合想要彻底打破执行硬伤，进阶更高层，练就一流执行力的企业精英人士。 执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在中国还是在国外，不论是国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成．

一天

高层领导 中层领导

第一部分
1、认识和了解中国人民解放军，受训先宣誓环节
人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力。
2、铁打的纪律，流水的兵。纪律严明，领导要以身作则。
执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关。
3、任何工作或任务都追求完美
完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，保质保量完成自己的工作任务。
4、明确的目标。
目标是一个团队共同努力的方向。
5、良好的激励和监督
对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。
第二部分
通过实战训练项目，让受训人员明白执行力在团队中起到的作用。
需要思考的问题，如何去改造我们的团队
我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢?要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的领袖，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢?
1、尽量减少上层对小组人员的影响;
2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局;
3、从开发组寻找更加适合的人员，补充到我们的团队;
4、团队成员的选择要求
5、尽最大努力向公司上层建议，提高设计团队的待遇，让团队的待遇具有一定的优越性;
6、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。
第三部分
案例+游戏
如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢?
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
1、加强学习、自身素质
员工自身必须加强学习，提高自身素质。
2、培训进修、自我提高
企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。
3、员工价值、潜力的开发
企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值。
4、合适的人、合适岗位
选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
第四部分
我们如何提高团队执行力
项目体验，人心齐，泰山移。
1、树立明确的目标，确定执行力的方向。
2、团结协作――执行力的保障。
3、知识与技能――提高执行力的基础。
4、领导风格――执行力的重要影响者。
转变员工的工作态度，态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
第五部分
企业执行力沟通篇
部门与部门之间的沟通，上下级之间的沟通，同事之间的沟通。
项目测试受训人员的理解沟通能力。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。
部门与部门之间的沟通，上下级之间的沟通，同事之间的沟通。
在执行传达时的思考理解能力。
在执行传达时的分析能力。
行动力是执行力的核心。
在执行过程中督导总结。
执行需要加强过程控制，跟进。
重视改进与创新的重要性。
第六部分
1、回顾复习课程的重点。
2、分享所有的培训收获。
3、领导对此次培训总结。

课程标签：银行业 | 电力 | 生产制造 | 房地产 | 通信电子