第一篇：唤醒意识

战战兢兢，如履薄冰

安全一万天，事故一瞬间

心中时刻有平安，平安永在我身边

企业的安全事故中90%是因为安全意识的缺乏，可在企业的安全管理中，真正用于意识唤醒的精力不足10%！我们的管理还很粗放，安全要靠每一位干部的身体力行，靠每一位员工的自我保护。

1.“完善”的制度等于安全？

2.事故不会发生在我的头上？

3.安全带为谁系？

4.一起事故足以把你所有的功劳一笔勾销！

案例：安全带现象

思考：员工为什么不害怕？

讨论：怎样唤醒员工的安全意识？

第二篇：倒查纠偏

第一节纠违章:杜绝不安全行为

你不执行制度就让制度执行你

宁烦十次保安全,不省一次去冒险

宁在时间中等安全，不在危险中抢时间

违章是发生事故的起因，事故是违章导致的后果。违章是各个企业严格禁止的行为，可当罚款都不能根治时，我们该怎么办？

1.违章六情形

2.高危六时段

3.事故遭遇倾向

4.向交警学管理

（1）驾照管理模式

（2）酒驾治理启发

5.“新手”越来越多时

6.让你想错都错不了

案例：我的第一次违章

讨论：用这个制度治理违章会带来哪些问题？

第二节：查隐患：消灭不安全因素

你不消灭隐患就被隐患消灭

只有防而不实，没有防不胜防

安全向最好的方向努力，预案往最坏的地方打算

很多时候一眼就看到的危险，当事人却浑然不知；屡屡发生的虚惊，明明存在内在的联系，管理者却就事论事……倒查中，看我们缺了什么？看事故离我们还有多远？

1.已经习惯了的危险

2.共性问题与重复问题

3.隐患的追溯与追查

4.看不出问题是最大的问题

案例：接二连三的虚惊

讨论：哪些危险被忽视？

第三篇：体系落地

先进技术不能补救落后的管理

先进的管理却能弥补落后的技术

有了安全不能拥有一切，没有安全你将丧失一切

这么多年，一直致力于查处隐患，可一轮又一轮，一年复一年，安全隐患不但没有绝迹，好像根本就没怎么减少，哪里出了问题？倒查中，看我们的安全工作存在哪些重大缺陷！

第一节：责任覆盖

1.安全承包的误区

2.已经变味的承诺

3.强烈的目标导向

4.每人每天三件事

5.KYT危险预知训练

案例：形同虚设的报警电话

讨论：干部轮岗期间发生事故该向谁问责？

第二节：拉平看齐

1.抓案例造氛围

2.各部门大排序

3.优劣典型曝光台

4.定期检查与不定期检查

讨论：这个检查制度有哪些不妥？

第三节：自主管理

1.如何推动小体系运转

2.从温度计向温控器转变

讨论：安全大检查有何不当？

安全检查发现的问题，班组发现不了？

第四节：倒查断根

1.危险的死角

2.放大虚惊事件

3.事故假想发现危险

4.事故假想检验预案

5.三大纪律八项注意

6.就事论事导致事故高发

7.倒查断根把毒草变肥料

案例：草草结案的虚惊事件

频频发生的叉车事故

讨论：梯子不用时请横放

一次消防演练暴露的危险

课程标签：生产管理、安全管理