正能量团队执行打造专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    自我管理 团队管理 《角色认知与自我提升》 《摆正心态干工作》 《中高层领导有方》 《引爆团队正能量 》 《高效沟通与问题分析解决》 《心态激励与责任担当》 《MTP中高层管……
  • 邀请费用:
    40000元/天(参考价格)
全员执行力——执行必到位

2019-07-26 更新 36次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 其他
  • 课程背景
    管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!  ——杰克伟尔奇 在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。   ——比尔盖茨 一个好的企业与一个差的企业区别有很多,但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业,员工的执行力必定强;绩效差的企业,员工的执行力多数情况下会很弱。如果说企业做大做强有什么秘诀的话,那就是执行力。无论是名列世界500强的企业,还是一些中小型的企业,它们之所以能持续不断地发展和壮大,就是在于它们拥有了较强的执行力。正是执行力这一核心武器,才使得它们在竞争日趋加剧的环境中得以不断发展和壮大。 员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?下属干活儿时不注重细节怎么管?执行不到位,问题在于管理者还是员工?怎样设计工作目标才能提高执行力?如何提升全员执行力?
  • 课程目标
    ●了解执行力的问题点 ●清晰企业执行的3大障碍 ●应用提升自身执行力的6大工具 ●执行人员的三大执行特质 ●在工作中如何去解决问题 ●执行过程中的几个不放过 ●掌握并应用执行力的落地、跟踪、考核的工具和方法
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    全员
  • 课程大纲

    第一讲:执行力解剖

    1.抛出什么是执行力的问题点

    2.执行力的全面解释

    3.经典案例来论证执行力的概念

    第二讲:企业执行的三大障碍

    一、企业文化的原因

    1.什么是企业文化

    2.好的企业文化对公司有什么好的影响

    二、制度的原因

    1.为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强

    2.制度建设如何确保合理

    3.制度如何确保有效执行

    三、人员执行的原因

    1.人员的原因导致执行力

    2.人的问题,从谁先开始执行

    案例分享

    第三讲:提升自身执行力的六大工具

    一、计划

    1.为什么要制定工作/个人计划

    2.如何制定适合自身的工作/个人计划

    二、行动

    1.行动力对自身的重要性

    2.说一千、道一万,如何付出行动!

    三、合作

    1.合作对提升执行力的重要性

    2.如何展开跟周边同仁进行合作

    四、沟通

    1.如何学习提升工作效率

    2.提高工作效率对执行力的帮助

    五、效率

    1.如何学习提升工作效率

    2.提高工作效率对执行力的帮助

    六、压力

    1.如何学会排除工作/生活中的压力

    2.如何学会使压力变成动力

    第四讲:执行人员应以结果为导向

    一、结果导向

    1.商业的本质是结果交换

    2.员工不做结果的根源是什么

    1)认识问题(不知道什么是结果)

    2)态度问题(不愿意做结果)

    3)能力问题(做不出结果)

    3.结果的三大误区是什么

    1)辛劳≠结果

    2)做了≠结果

    3)任务≠结果

    4.管控结果的三大要素

    1)有时间

    2)有价值

    3)可考核

    5.为什么要做结果

    1)结果能给企业带来什么

    2)结果能给个人带来什么

    第五讲:沟通无障碍、执行更到位

    一、良好的沟通需要满足什么样的条件

    1.沟通前要有好的态度(积极主动)

    2.然后才是沟通过程当中的方法与技巧

    二、沟通的定义及解释

    三、沟通的最高境界是什么?

    四、沟通步骤:编码、解码、反馈

    经典案例分享

    五、工作过程中的沟通技巧

    1.听的技巧

    1)听回应的四种方法

    2.说的技巧

    1)如何把话说好?说话是一个技术也是一门艺术!

    3.问的技巧

    1)鼓励

    2)询问

    3)反应

    4)重述

    4.看——如何学会观察

    1)开放式提问

    2)封闭式提问

    第六讲:执行要到位,动力要先行

    一、人为什么要激励?

    1.研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%

    2.人尽其才、物尽其用

    3.不断的去激励会得到异想不到的效果

    二、掌握激励的方法及技巧

    1.激励包括包物质激励及精神激励

    2.物质激励有哪些?详情讲解!

    3.精神激励有哪些?详情讲解!

    第七讲:执行力的落地、跟踪、考核

    一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

    1.内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接

    2.各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化

    二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核

    1.执行力检查定期或不定期展开

    2.公司最高层重视和参与

    第八讲:管理中我们如何学会去赢

    一、赢在别人健康时

    1.什么是健康(身体和心灵健康)

    2.健康能带给你什么

    二、赢在别人学习时

    1.学习能带来什么

    案例分析

    2.学习方法分享

    三、学习的智慧

    1.为什么要学习

    2.学什么?

    3.跟谁学?

    4.如何学?

    5.如何学以至用?

    四、赢在别人机遇时

    1.机遇与你有擦肩而过吗

    2.如何在现实工作中把握机遇

    五、赢在别人人脉时

    1.15%成功靠自己,85%来自别人

    2.人脉建立的方式方法有哪些


    课程标签:通用管理、执行力

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