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《全员执行力——执行必到位》

发布时间:2019-07-26    点击数:21
课程大纲

第一讲:执行力解剖

1.抛出什么是执行力的问题点

2.执行力的全面解释

3.经典案例来论证执行力的概念

第二讲:企业执行的三大障碍

一、企业文化的原因

1.什么是企业文化

2.好的企业文化对公司有什么好的影响

二、制度的原因

1.为什么有了完美无缺的制度会导致执行力不强

2.制度建设如何确保合理

3.制度如何确保有效执行

三、人员执行的原因

1.人员的原因导致执行力

2.人的问题,从谁先开始执行

案例分享

第三讲:提升自身执行力的六大工具

一、计划

1.为什么要制定工作/个人计划

2.如何制定适合自身的工作/个人计划

二、行动

1.行动力对自身的重要性

2.说一千、道一万,如何付出行动!

三、合作

1.合作对提升执行力的重要性

2.如何展开跟周边同仁进行合作

四、沟通

1.如何学习提升工作效率

2.提高工作效率对执行力的帮助

五、效率

1.如何学习提升工作效率

2.提高工作效率对执行力的帮助

六、压力

1.如何学会排除工作/生活中的压力

2.如何学会使压力变成动力

第四讲:执行人员应以结果为导向

一、结果导向

1.商业的本质是结果交换

2.员工不做结果的根源是什么

1)认识问题(不知道什么是结果)

2)态度问题(不愿意做结果)

3)能力问题(做不出结果)

3.结果的三大误区是什么

1)辛劳≠结果

2)做了≠结果

3)任务≠结果

4.管控结果的三大要素

1)有时间

2)有价值

3)可考核

5.为什么要做结果

1)结果能给企业带来什么

2)结果能给个人带来什么

第五讲:沟通无障碍、执行更到位

一、良好的沟通需要满足什么样的条件

1.沟通前要有好的态度(积极主动)

2.然后才是沟通过程当中的方法与技巧

二、沟通的定义及解释

三、沟通的最高境界是什么?

四、沟通步骤:编码、解码、反馈

经典案例分享

五、工作过程中的沟通技巧

1.听的技巧

1)听回应的四种方法

2.说的技巧

1)如何把话说好?说话是一个技术也是一门艺术!

3.问的技巧

1)鼓励

2)询问

3)反应

4)重述

4.看——如何学会观察

1)开放式提问

2)封闭式提问

第六讲:执行要到位,动力要先行

一、人为什么要激励?

1.研究发现一个没有受激励的人,仅能发挥其能力的20%-30%,而当他受到激励时期能力的发挥回达到80%-90%

2.人尽其才、物尽其用

3.不断的去激励会得到异想不到的效果

二、掌握激励的方法及技巧

1.激励包括包物质激励及精神激励

2.物质激励有哪些?详情讲解!

3.精神激励有哪些?详情讲解!

第七讲:执行力的落地、跟踪、考核

一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

1.内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接

2.各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化

二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核

1.执行力检查定期或不定期展开

2.公司最高层重视和参与

第八讲:管理中我们如何学会去赢

一、赢在别人健康时

1.什么是健康(身体和心灵健康)

2.健康能带给你什么

二、赢在别人学习时

1.学习能带来什么

案例分析

2.学习方法分享

三、学习的智慧

1.为什么要学习

2.学什么?

3.跟谁学?

4.如何学?

5.如何学以至用?

四、赢在别人机遇时

1.机遇与你有擦肩而过吗

2.如何在现实工作中把握机遇

五、赢在别人人脉时

1.15%成功靠自己,85%来自别人

2.人脉建立的方式方法有哪些


标签:通用管理、执行力



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