中国团队训练导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《团队建设与管理》 《执行力训练营》 《实战销售教练技术》 《品牌营销致胜之道》 《玩转营销》 《员工自我价值提升--凝聚力打造》 《有效沟通训练》
  • 邀请费用:
    26000元/天(参考价格)
互联网时代下营销+策划实战技能提升培训课程大纲

2019-11-19 更新 826次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    最高明的品牌经营手段,是在塑造品牌的同时,赢得巨大的市场回报。这意味着经营品牌的行为本身就拥有超凡的战略思想,并能直接产生市场收益。 营销活动——是品牌成长与市场推广中,最常用的手段。而这最常用的手段中,看似平常却充满着智慧。
  • 课程目标
    1.熟练掌握营销活动系统知识及 2.拥有实战原理及技巧,并进行充分的互动 3.现场路演编排营销策划方案、落地与实施
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    本课程针企业中高层管理者/品牌策划人/营销人员
  • 课程大纲

    第一讲:理论定向

    一、品牌与营销的关系;

    1.品牌是终极目地

    2.营销是行为,是手段

    3.营销的三大目地:

    1)销售品牌

    2)销售产品或服务

    3)拥有用户的忠诚

    4.品牌终极理念:

    1)品牌理论的发展

    2)时代的发展

    终极品牌理论:心品牌理论

    5.所有营销活动是以品牌为宗旨展开

    本讲是基础部分,在正确的方向上才能有正确的行为。所涉及案例:龙泉宝剑,宝珀,奔驰,新奇士,MM,雀巢,海尔等等

    第二讲:认识营销活动

    一、什么是营销活动;

    1.定义

    2.特征

    3.意义

    二、营销活动的形式分类;

    1.公关类

    2.品牌类

    3.促销类

    4.吸粉类

    5.综合类

    三、营销活动的意义分类;

    1.战略类

    2.战役类

    3.战术类

    四、营销活动的手段类:

    1.品牌拓展类

    2.咨询服务类

    3.渠道体验类

    4.促销优惠类

    五、营销活动策略分类;

    1.媒体与销售联动类

    2.社区与销售联动类

    3.娱乐与推广联动类

    4.多品牌捆绑联动类

    六、常见营销活动的误区;

    1.战略误区

    2.战役误区

    3.战术误区

    本部分是进行实际营销活动策划的前奏。案例涉及:移动通信,电力,水力,农夫山泉,蒙牛,青岛啤酒,海尔,科龙,银行,小米,苹果,步步高,大印象减肥茶,白象方便面,淘宝,红塔山,豪爵,嘉陵等等。

    第三讲:营销活动策略规划

    一、总体战略的拟定(全程互动演讨);

    1.目标

    2.方向

    3.核心任务

    4.可能存在的问题

    5.解决对策

    二、战略阶段划分;

    1.阶段划分的方法

    2.阶段划分的策略

    3.分阶段战役目标

    4.分阶段战役策略形成

    三、战术明确;

    1.具体战术目标明确

    2.具体战术的策略明确

    3.具体战术的内容明确

    本部分的结果是:形成总体营销活动策划框架方案;

    第四讲:分步引导营销策划方案细化;

    一、格式与PPT实用技巧;

    1.策划案撰写的基本原则

    2.策划案的结构

    3.策划案的关键

    4.实际方案演讨与策划

    5.实际方案的撰写


    课程标签:市场营销,营销策划

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