中国团队训练导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《团队建设与管理》 《执行力训练营》 《实战销售教练技术》 《品牌营销致胜之道》 《玩转营销》 《员工自我价值提升--凝聚力打造》 《有效沟通训练》
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    26000元/天(参考价格)
营销谈判策略与技巧培训课程大纲

2019-11-20 更新 498次浏览

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  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    ★展现销售成功之精要,掌握销售八部曲 ★了解企业销售实战真谛,解决营销困惑 ★掌握企业素质提升技巧,塑造专业形象 ★ 谈判技巧的高低直接决定谈判的结果。谈判信息、心理及性格的较量中,你是否有气场,对方是否会以势压人? ★ 如何发挥自己的优势,限制对手,如何在谈判中掌握主动,如何在原则的基础上最大限度的赢? ★ 本课程从谈判人员的信息策略准备、心理准备;谈判的听说问;谈判流程角度梳理谈判流程,掌握高效的双赢谈判策略
  • 课程目标
    ● 掌握成为谈判高手必备的要素 ● 掌握先机,获得谈判中的有利地位 ● 掌握谈判双赢思维,高效运用双赢谈判技能提升谈判效率 ● 掌握销售谈判的流程及技能谈判能力
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    营销人员
  • 课程大纲

    第一单元:专业销售六部曲

    第一步:精心准备

    1、引言

    2、知识准备

    3、销售工具

    4、挖掘潜在客户

    5、了解客户

    6、筛选客户

    7、获得约见

    8、做好出发前的准备

    第二步:成功拜访

    1、拜访的时机和对象

    2、首次拜访的目的

    3、面访客户

    4、沟通的三大目的

    5、沟通障碍的五大主因

    6、沟通策略的建立

    案例分析:王朗之死

    7、搭建沟通桥梁的四大信念

    8、沟通五问

    第三步:了解需求

    1、顾问式销售的典型案例

    2、顾问式销售SPIN

    3、关注销售中的2、5个面

    4、机构需求

    5、个人需求

    6、需求加工提问八法

    7、提问的四大类型

    8、四大提问类型的运用

    第四步:精彩呈现

    1、呈现的三大策略

    2、FAB技法

    3、呈现方式

    互动:产品展示

    第五步:异议处理

    1、见招拆招

    2、价格异议

    3、其他异议

    4、客户需求与购买价值观

    5、痛苦销售法

    6、说服源于抗拒

    第六步:谈判成交

    1、谈判的要素

    2、谈判策略

    第二单元:谈判技巧的应用

    第一讲:认识谈判

    一、谈判的基础知识

    1.什么是谈判?

    2.谈判的宗旨是什么?

    1)双赢思维

    2)双赢思维工具

    3)谈判中的“赢”的含义

    4.谈判的三要素

    5.谈判的基本观念

    二、谈判角色认知

    1.商务谈判中的三大职责

    1)消除阻力

    2)弥补不足

    3)触发购买

    2.谈判前心理调整的三个要点

    1)自尊心

    2)灵活度

    3)忍耐力

    3.自我谈判能力的测试

    4.成功谈判者应具备的基本素质和要求

    第二讲:谈判信息搜集和分析

    一、谈判形势分析准备

    1.谈判前的客户信息5W+1H分析

    1)What--什么事情

    2)Where--什么地点

    3)When--什么时候

    4)Who--责任人

    5)Why--原因

    6)How--如何

    2.工具运用:客户信息表练习

    3.制定项目未知清单

    4.互动研讨:如何制定提问清单

    二、客户购买决策分析

    1.客户组织结构分析

    1)绘制对手决策链条

    2)找到四类谈判关键人

    3)寻找无权有影响力的人——第二决策者

    4)关键人物对产品/项目的态度

    5)关键人物的个人信息分析

    6)各关键人的内外部政治信息

    2.客户内部关系“动力”与“阻力”平衡性分析

    3.竞争状况分析,理清我方判断谈判地位

    4.规划突破路径(拨雾见月)

    5.建立立体的客户关系网

    第三讲:谈判中的关键要素

    一、赢得第一印象

    1.“搭讪”三部曲——建立良好的第一印象

    1)沟通中形象

    2)身体距离

    3)肢体语言

    4)语音语调

    2.客户潜意识的五种心理需求分析

    3.有效开场白的设计

    1)撬开沉默客户“金口”的开场技巧

    2)引发客户兴奋点的技巧

    二、谈判中的“望、闻、问、切”

    1.怎么提侦探性的问题,获得竞品信息

    1)不问不知道

    2)阐述技巧

    3)答复技巧

    2.谈判对手形体语言解读

    1)谈判对手身体会说话

    2)你也可以有感染力

    3)破解客户的购买信号

    2.引出客户更多信息的“钓鱼追问三步法”技巧

    1)撒鱼饵

    2)等待信号

    3)提鱼竿

    3.菜鸟也能“飞”的提问工具运用:为什么?

    三、合同签订技巧与风险防范

    1、销售与谈判最终要落在合同上面

    1)销售流程要围绕合同,合同要围绕公司标准

    2)对签订合同内容了解的重要性

    2、什么时间下,合同才成立

    3、什么条件下,合同才生效

    4、怎样签订销售合同与细节

    5、怎样规避合同风险

    第四讲:谈判流程训练

    一、开局

    1.试探客户是否被竞争对手设置屏蔽

    1)新客户:抢先占位,给客户建立标准,建立竞争壁垒

    2)询价客户:掌握打破对手屏蔽技术,重新为客户建立标准

    案例分析:客户已心有所属,如何“劫胡”

    2.探视客户谈判风格

    1)工具:利用“全脑分析模型”判断客户谈判风格

    2)投其所好,赢得第一印象

    二、僵局

    1.先解决心情,再解决问题

    2.一对多复杂谈判的应对策略

    1)支持者

    2)中立者

    3)反对者

    3.面对“狠角色”的放弃决策权谈判策略

    4.面对“狡猾对手”善用黑白脸策略

    三、让局

    1.谈判时如何用好手中的让步资源

    2.让步的幅度、次数、速度该怎么搭配?

    五、收局

    1.反悔策略

    2.如何利用“高潮点”进行“搭配”?

    案例讨论:如何让对方感觉到你的筹码已经触底


    课程标签:市场营销,营销策划

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