生产流程 | 薪酬管理 | 绩效考核

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    授课风格: 化繁为简  化简为易  化易成趣 贴近实际  深入浅出  通俗易懂 案例丰富  解决难题  现学现用 擅长管理领域 精益生产管理、TOC管理、质量管理、供应链管理等 主讲课程 【精益生产管理系列精品课程】 《精益生产——效率与品质》《6S与现场管理》《生产价值流分析与改善》《全员设备管理TPM》 《TOC管理……
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    24000元/天(参考价格)
目标计划与时间管理培训课程大纲

2020-01-17 更新 618次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 烟草行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    意识到目标制定重要性,掌握目标分解方法;运用时间管理提升工作绩效
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    管理人员和员工
  • 课程大纲

    第一讲:什么是目标管理及其特点

    1、目标管理的起源

    2、目标管理的定义和实质

    3、目标管理的五大基本思想

    4、目标管理的实施过程

    第二讲目标的设定

    1、SWOT之目标管理程序

    2、设定目标方法一:五力分析形成战略

    3、设定目标方法二:标杆管理法确定目标

    4、设定目标方法三:反省与回顾架构模型

    5、设定目标方法四:GE矩阵确定目

    6、目标设定表

    第三讲:目标的分解

    1、目标分解方法

    2、目标分解的原则:SMART原则

    3、目标分解注意事项

    第四讲:结合所设定的目标制定相应工作计划

    1、计划工作的意义

    2、计划的层次体系

    3、制定计划的6个问题

    4、制定计划的八要素

    5、制定计划的程序

    第四讲:时间管理

    一、时间管理的四个发展历程

    1、第一代时间管理---「备忘录」

    2、第二代时间管理---「规划与执行」

    3、第三代时间管理---「优先级」

    4、第四代时间管理---「重要性」

    二、时间管理的工具包

    1、80/20法则

    2、集中处理法

    3、角色平衡法

    4、一周观点法

    5、第二象限法


    课程标签:通用管理,目标管理

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