生产流程 | 薪酬管理 | 绩效考核

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    授课风格: 化繁为简  化简为易  化易成趣 贴近实际  深入浅出  通俗易懂 案例丰富  解决难题  现学现用 擅长管理领域 精益生产管理、TOC管理、质量管理、供应链管理等 主讲课程 【精益生产管理系列精品课程】 《精益生产——效率与品质》《6S与现场管理》《生产价值流分析与改善》《全员设备管理TPM》 《TOC管理……
  • 邀请费用:
    24000元/天(参考价格)
精益生产管理实战培训课程大纲

2020-01-17 更新 32次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 精益生产
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
    ◆ 通过学习理解精益生产的发展历史。 ◆ 了解精益生产的实现方法及技术体系。 ◆ 通过学习提高生产运营效率,消除浪费。 ◆ 向内寻找运营瓶颈,了解企业生产管理中存在的问题。。 ◆ 确保准时交货率及品质安全。 ◆ 通过学习缩短交期,提高产能。 ◆ 完善企业的数据化、系统化、标准化。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业高管,生产部门经理、主管等
  • 课程大纲

    一、精益生产的理念及技术体系

    1、精益生产的技术体系

    2、精益生产的六个要素

    3、六个要素之间的相互关系

    二、精益现场改善,实现降本增效

    1、认识七大浪费

    2、提高制造系统的运营效率——消除浪费

    3、消除浪费的四大步骤

    三、准时化拉动生产方式

    1、5S与目视管理

    2、均衡化生产与单件流

    3、快速换型

    4、自动化与差错预防

    5、标准作业及其改善

    四、精益TOC目标与运营管理

    1、改善『流动性能』(或相等的前置时间)是运作的首要目标--高准时达交表现(具竞争力之前置时间)

    2、运作首要目标该是以『一套务实的机制』,引导『防止过度生产』(何时(暂停)不生产)--充分发挥系统限制之产能的管理机制(高生产力表现)

    3、『局部效率』必须废止--整体效益之系统管理思维与作法

    4、一套平衡流动性能之『聚焦程序』必须就位--聚焦于改善系统限制的管理程序

    五、TOC-运营/生产管理原理

    思考目标谈生产力与绩效–系统限制与有效产出


    课程标签:生产管理,精益生产

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