顶层设计总裁教练

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《企业转型与战略规划》 《企业股权设计与融资》 《企业内部控制与风险管理》 《商业模式设计》 《运营模式设计》 《营销模式创新》 《业绩提升关键价值链技术》 《创新思维与创新管理》 《管理教练技术》 咨询及教练项目: 1.《企业顶层设计》项目 ---蓝海创新战略梳理 ---运营创新梳理 ---商业模式梳……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
营销模式创新培训课程大纲

2019-12-11 更新 506次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    市场营销 > 营销策划
  • 适合行业
    银行证券行业 家居建材行业 建筑地产行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化经营竞争阶段,在这个阶段,传统营销渠道竞争剧烈、品牌林立,围绕营销价值链为出发点来进行精细化营销运行,进一步优化、重组、创新、整合营销细节来提升企业的业绩,进而提升企业整体价值,已成为一个关键! 建立营销业绩提升的闭环系统?如何从竞争分析、客户分析、产品系统、营销方式、业绩结构、VIP管理等方面系统扫描分析,找出关键策略并落地实施。透视企业的真实数据和事实?如何挖掘业绩提升的突破点?如何找到业绩提升的关键方法?如何创新营销模式突破性成长业绩? 本课程适合进行精细化营销过程,并创新营销模式提升营销业绩的营销团队培养。透过“商业架构+教练”的方式去互动研讨,可以深入营销结构,快速找到解决方案并落地实施行动计划!
  • 课程目标
    清晰目标,透视营销价值链,找到提升策略 掌握突破性提升营销业绩的关键价值链方法 掌握营销模式创新的架构和思维工具,找到营销模式创新突破的策略 掌握各种激发潜力思维的工具 掌握培养营销团队的关键方向
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业总经理、副总、营销经理
  • 课程大纲

    前言:营销创新的时代

    第一讲:营销价值链系统

    第一步:清晰目标

    1. 探索目标

    1)什么是愿景目标、结果目标和行动目标?

    2)设定营销目标(SMART)及分解

    3)关于目标的深入思考(5W2H)

    a为何是这个目标?

    b还可以是什么目标?

    c谁对目标负责?

    d何时达成目标?是否分步骤?

    e怎样知道实现了目标?

    f实现目标的资源?

    2. 判定目标实现的可能性

    1)清晰结果目标

    工具:cup、月度业绩表

    2)目标誓言

    课堂研讨:以企业为单位进行讨论,完成练习手册

    练习1:营销业绩目标

    第二步:看清现状

    1. 竞争分析扫描(SWOT)

    课堂研讨:以企业为单位进行讨论,完成练习手册

    练习2:竞争策略

    2. 客户分析扫描

    1)客户的区分

    2)核心客户的需求

    课堂研讨:以企业为单位进行讨论,完成练习手册

    练习3:客户策略

    3. 产品系统扫描

    1)产品的组合

    2)产品结构优化

    课堂研讨:以企业为单位进行讨论,完成练习手册

    练习4:产品策略

    4. 营销方式扫描

    1)营销公式

    2)五种客流来源

    课堂研讨:以企业为单位进行讨论,完成练习手册

    练习5:营销方式策略

    5. 业绩结构扫描

    1)价值公式

    2)价值链

    课堂研讨:以企业为单位进行讨论,完成练习手册

    练习6:业绩突破策略

    6. 会员管理扫描

    1)老客户管理

    2)老客户价值开发

    课堂研讨:以企业为单位进行讨论,完成练习手册

    练习7:会员管理策略

    第三步:优选策略

    课堂研讨:以企业为单位进行讨论,完成练习手册

    练习8:优选策略

    第四步:行动方案

    1. 将第三和第四步的策略方法制定实施的行动方案(5W2H)

    2. 培训行动方案,落实实施的准备工作

    课堂研讨:以企业为单位进行讨论,完成练习手册

    练习10:行动方案

    第五步:行动及跟进

    1. 行动

    2. 跟进

    1)ABC跟进法

    2)内部教练团队

    第六步:关键价值链

    1. 业绩公式

    1)业绩如何计算?

    2)销售数据的结构是怎样的?

    3)客流来源渠道都有什么方式?比例如何?

    4)先看什么?再看什么?

    2. 关键价值链:达成业绩成果的关键桥梁

    1)如何提炼价值链?

    2)基于价值链找到业绩提升突破点

    3)发掘突破性增长业绩的方法

    4)制定关键价值链?

    课堂研讨:以企业为单位进行讨论,完成练习手册

    练习9:关键价值链

    第七步:营销价值链系统

    1. 总结成功做法,提炼价值链

    将行之有效的确认有效的行动结果

    2. 确定新目标

    前言:业绩增长的更大空间在哪里?

    第二讲:营销模式创新

    一、挑战现有的逻辑

    1. 了解现有行业趋势就能洞悉先机和获得竞争优势么?

    2. 已获得的优势为何不能长久保持?

    3. 一直以来的战略逻辑:“差异化”和“低成本”两者不可兼得,是这样吗?

    4. 什么是“客户价值”?

    5. 什么是衡量“客户价值”的关键?

    6. 从门捷列夫的化学元素表到创新十型

    案例研讨:那些卓越运营的企业有什么特点

    二、创新您的营销新模式

    1. 营销创新十型工具

    1)盈利模式(如何赚钱)

    2)网络(如何联合他人创造价值)

    3)结构(如何组织并匹配人才和资产)

    4)流程(如何采用独特或卓越的方法运营企业)

    5)产品表现(如何开发具有显著特征和功能的产品)

    6)产品系统(如何创造互补产品和服务)

    7)服务(如何支撑和提升产品的价值)

    8)渠道(如何将产品和服务提供给客户和用户)

    9)品牌(如何展示产品和业务)

    10)客户交互(如何培育吸引人的互动)

    案例分析:福特t型车、生姜酒店

    2. 创新营销模式

    1)三大创新转变:商业模式、平台或客户体验

    2)营销模式创新核心策略

    3)如何实施新营销模式

    3. 实施新营销模式

    分享总结,结束!


    课程标签:市场营销,营销策划

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询