著名的领导力执行力与企管专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    翁涛老师专注于为企业及核心团队提供领导力、执行力、管理能力提升系列培训服务,主要培训课程名称如下: 管理与素养类: 《情境领导力》 《领导与执行力》 《高效能人士的卓越习惯》 《创新思维与创新管理》 《商务演讲与口才训练》 《沟通力与影响力打造》 《会议管理……
  • 邀请费用:
    20000元/天(参考价格)
决策能力及变革导向培训课程大纲

2019-12-23 更新 73次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。 决策能力是领导者的一项长期修炼课,缺乏系统思考的领导者很容易按下葫芦浮起瓢,只顾眼前而忽略长远,头痛医头脚痛医脚。众所周知,领导者应该帮助员工看到全局。成功的领导者通常在很大程度上属于系统思考者。他们较少关注日常事件,更多关注的是潜在的趋势和变革动力。不过,领导者几乎都是凭借直觉判断,结果他们无法向员工解释自己的直觉,从而感到沮丧。本课程为学员们揭示了系统思维和科学决策的关键技能和实战模型,引导和启发学员“顺势、明道、优术”。 我们正处在一个不断变革的新经济时代。变革、颠覆式技术创新层出不穷。如何在这瞬息万变的时代取得成功?变革的核心在于通过系统思维改善心智模式,通过科学决策改变员工的行为方式,积极影响员工的态度和心灵,引导员工适应变革,帮助组织和团队度过艰难的过渡期,尽快站稳脚跟,取得显著绩效。
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业中高层领导干部,企业专业技术骨干,中青年后备干部
  • 课程大纲

    第一讲  拥抱变化,推进变革

    1、什么是变革?变革就是与时俱进

    2、稳定与变化:系统思维测试

    3、系统思考企业的三对矛盾

    变革VS稳定

    长期VS短期

    效益VS效率

    4、PESTCC企业战略环境及变革六动力分析案例研讨:趋势不可阻挡——从摩托罗拉、诺基亚到苹果

    第二讲  变革需要系统思维

    1、洞察相互联系,而非孤立的事物;洞察过程,而非片段

    2、不要相互指责

    3、区分细节复杂性和动态复杂性

    4、聚焦高杠杆作用领域

    5、避免头痛医头脚痛医脚

    6、反应型导向决策VS创造型导向决策

    案例研讨:微软公司一波三折的商业模式变革之路

    第三讲  领导者的五项修炼

    1、系统思考

    2、自我超越

    3、改善心智模式

    4、建立共同愿景

    5、团队学习

    案例研讨:华为的冬天——三把刀策略助领导者修炼

    第四讲  科学决策的模型

    ——理性决策能力培养模型

    1、界定问题

    2、确定决策标准

    3、给标准分配权重

    4、开发备选方案

    5、评估备选方案

    6、选择最优方案案例研讨:科学决策——瑞声科技的商业模式变革与创新

    第五讲  变革决策与落地执行的八大步骤

    1、制造足够的变革紧迫感

    2、组建强大的变革领导同盟

    3、创建明确的变革愿景

    4、充分宣传变革愿景

    5、推动员工扫清变革障碍

    6、计划并获得短期目标胜利

    7、巩固成果,深化变革

    8、将变革成果制度化渗入企业文化案例研讨:力挽狂澜的富士公司CEO——古森重隆


    课程标签:领导力,领导技能

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