韦黎
课程
基于高绩效运营的团队领导力
2019-06-28 更新 386次浏览
第一单元：团队的真谛
1、团队的定义
2、高效团队的二大挑战
人际关系
技术合作
3、团队的发展四阶段
4、高效项目团队的十要素
5、团队发展中领导的角色
测评：团队健康度
第二章：团队的建立
1、团队角色结构：贝尔宾团队角色测试
2、会议中的角色判断
3、工具演练：团队角色分配表
4、案例：他们在团队扮演什么角色？
第三章：团队冲突管理
1.冲突定义
冲突与绩效的关系
冲突背后可能的起源
2.冲突解决策略
冲突解决策略的九宫格
冲突角色练习
冲突应对方法的优缺点
活动：高手的较量
第四章：团队激励
1.什么是激励？
2.激励团队士气常见的方式
3.基本的激励理论
双因素理论
需求层次理论
公平理论
期望理论
4.建立激励机制
团队激励
日常激励
生涯激励
绩优激励
5.85、90后的员工需要什么？
6.案例：如何让孩子爬到山顶？
课程标签：领导力 | 领导技能 | 沟通技能
