作为企业的领导在企业进行结果管理的时候，要注意以下几点要点：
1、责任就是要一对一的，不要一对多的；
结果管理中的非常关键的因素就是责任，责任需要一对一，而不要一对多。简单的说，在一项工作中，一个员工做的工作，只需要对一个上级负责。如果一个员工要对多个上级负责，那么最终的结果就会是，对哪一个上级都无法负责。因此，责任要专一。
2、鼓励员工围绕着企业的战略，进行自我承诺；
企业员工自身的管理是非常重要的，企业管理者就算有三头六臂，也不可能把每一个员工都管理好。最好的方法就是要员工自己管理自己，并且是把企业战略作为前提，进行自我承诺。如此一来，对于结果的管理就是有的放矢的，毕竟员工才是最后做出结果的那个人。
3、请第三方检查人介入到结果中；
结果管理一定要请第三方检查人介入，如果只是部门内部自己坚持自己，有些问题是无法发现的，有些结果更是无法看清楚的。因此第三方检查人的介入，不仅可以让参与工作的员工，明白自身在工作需要哪些改进，而且能够使得工作结果更加清楚明白。
因此，结果管理是企业一项非常重要的管理项目，结果管理在把工作结果有序的管理起来的同时，也为企业输入了大量的信息，使得企业能够更快的实现战略目标。
4、任何结果都要白纸黑字的写清楚。
工作中，我们应该要养成每一天都写备忘录的习惯，把每一天的具体工作都记录在案，也把每一天的结果都记录在案。养成了这种白纸黑字的习惯之后，我们对于结果管理就会有全新的体验和认识，实际上，结果管理是非常简单的。

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