2019-05-13 更新 210次浏览
第一讲、执行力的精髓:执行力到底有多重要
1、什么是执行力?
2、没有执行力,就没有企业的生命力(新型经济体崛起的关键能力)
3、世界顶尖企业的执行观(麦当劳、GE、华为、戴尔等)
4、执行力与战略的关系(沃尔玛、乐视危机)
5、将战略、策略转化为战术
6、本土企业执行力水平与员工素养差异化
第二讲、执行力的缺失:企业谈何经久不衰
一、企业篇
1、战略意图不清晰,目标不明确
案例:乐视危机
2、制度不合理或体制不健全,朝令夕改(战术指挥不力)
3、缺乏执行力文化的培育与环境土壤(团队塑造是关键)
4、帕金森定律:人才流失及忽视人才发展战略
案例:老太太寄贺卡
5、缺乏严格的监测体系与科学评估机制
二、员工篇
1、没有规划、缺乏目标(耶鲁大学调研)
2、意志力不够而导致的悲观意识
3、信息时代下的精神追求
4、为何学习西点军校(“22”条军规)
第三讲、塑造执行力的核心业务流程
1、战略流程
战略设计
战略变革
战略调整
案例:商业帝国阿里—事业是做出来的,不是想出来的。
2、运营计划
指明路径,将长期的规划分解成可操作的目标与任务
3、人才管理
案例1:让有能力的执行者在刀尖上跳舞
案例2:任正非谈干部管理
第四讲、塑造团队执行文化,培育员工执行力
1、杜绝习惯性借口
解读:本质是拖沓,惰性,不作为;
分享:“我没有时间!”“我很忙!”(案例)
讨论:对于经常找借口推托责任,拖延成性的员工应该怎样处理?(80、90、00后员工性格特征与责任意识)
2、日事日清
3、言必行,行必果
4、有效沟通
解读:沟通漏斗
分享:同理性高效沟通---洋媳妇的困扰(案例)
点评:没有有效沟通,就没有执行结果
5、奖罚分明
解读:执行意愿不强,根源在于激励不足
分享:列举有效的奖励与处罚措施
讨论:胡萝卜与大棒
6、合理授权
第五讲、通过有效管理驱动执行战略的能力
1、优化制度与工作流程
解读:本土企业普遍存在的制度优化与流程设计问题
分享:优化制度/流程设计成功案例
分享:设计制度/流程的四项要点
讨论:与执行力有关的几条问题(分组)
2、规划愿景、明确责任、兑现承诺
解读:塑造优秀团队文化的核心思想
分享:《战狼2》、《死亡飞车》
讨论:“危画”饼?如何形成一支战斗力强的高绩效团队?
3、OKR
解读:速度、效能的优先准则---绩效P=p(效能)-i(干扰)/时间
分享:时间管理法则(案例分享:农夫耕田)
分享:OKR工作法及操作规范讲解
讨论:运用OKR设置部门目标/岗位目标
4、充分展示及运用执行者角色能力
解读:以人为本,尊重差异,不拘一格,发挥专长
分享:执行者的角色分类与差异分析(全脑思维及个性测试)
讨论:怎样的团队才有战斗力?(《智取威虎山》、《亮剑》)
5、监督、检查
解读:目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
分享:执行的关键点---检查与回馈
问题:你如何检查部属的执行力?
参考:某知名企业评价团队执行力高低的七项指引(对照自评)
点评:员工只会做你检查(考核)的工作,而不是你期望的工作
第六讲、向华为学习执行力
1、华为流程管理的执行系统图解
2、狼性文化
3、核心价值:以客户为中心、以奋斗者为本,做好长期艰苦奋斗的准备
第七讲、回顾/总结
课程标签:通用管理、执行力