高级项目管理培训师

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  • 主讲课程:
    通用/行业项目管理 A. PMP认证考前 培训课程 B. 项目管理实战演练/ 成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的 全面修炼 E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/ 项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练 2、工程/施工项目管理 ……
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招标与投标管理培训课程大纲

2019-11-07 更新 153次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > PMP
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟演练,使学员理解采购招标的深刻涵义,掌握如何应用战略招标思想,优化招标渠道,充分整合外部资源,不断降低成本,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。
  • 课程目标
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    采购、财务、投资、审计、纪检
  • 课程大纲

    第一讲招标与供应链管理的理念

    1.竞争环境对企业招标的挑战

    2.企业招标与其它职能之间的关系

    3.采购成本对经营业绩的影响

    4.从招标到供应商关系管理

    第二讲合理制定招标策略,全面降低采购成本

    1.招标基本目标与改进目标

    2.客户与供应商的点对点沟通模式

    3.常见的招标策略(案例)

    4.买(卖)方市场地位的判定与评估

    5.供应商合约的类型

    6.采购物料的ABC分析方法

    7.细分招标策略,降低采购总成本

    i.低成本/低风险物资的招标策略

    ii.低成本/高风险物资的招标策略

    iii.高成本/低风险物资的招标策略

    iv.高成本/高风险物资的招标策略

    8.考虑供应商切换成本的招标策略

    9.案例:多家公司的供应商管理策略

    第三讲如何做好供应市场的调查?

    1、市场规模

    2、生产供应厂家的数量

    3、市场进出的难易程度?

    4、行业政策与法规的影响

    5、供应产品的分类

    6、已应用的领域(客户)

    7、市场竞争的特点?

    8、产品供应的区域性和性质性特点

    9、营销模式

    10、供应链特性

    11、原材料供应的特点

    12、行业的生命周期阶段

    13、行业利润水平

    14、如何撰写供应市场的调研报告?

    案例XX公司供应市场调研报告

    第四讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?

    1、什么叫“邀标”?

    2、什么情况下可用招投标?

    3、招标中的砍价策略

    4、招投标的适用对象有哪些?

    5、不同招标对象的挑战

    6、如何实施邀请招投标?

    7、企业何时采用公开招投标?

    8、暗标与明标的比较

    9、评标方法有哪些?

    10、招标的几种形式

    11、什么是串通投标罪?特征有哪些?

    12、如何破解参标者的“不轨”?

    13、如何保持投标商的积极性?

    14、招标实践中的几个问题

    15、投标保证金与履约保证金

    第五讲招标与投标管理(结合具体实例讲解,并提供范本)

    1、招标应遵循哪些法律和规范?

    2、企业应建立哪些招标管理制度?(范例)

    3、招标前要作哪些准备工作?

    4、招标组织机构应如何建立?(范例)

    5、如何制定招标方案?(范本)

    6、如何选择招标机构?(范例)

    7、如何发布招标公告?(范本)

    8、如何准备招标文件?(范本)

    9、如何审查投标人资格?(范本)

    10、开标、唱标程序(范本)

    11、评标、定标程序(范本)

    12、发布中标通知书(范本)

    13、授予合同(范本)

    第六讲供应商评估与选择方法

    1.货源管理-供应商管理三部曲:评估、监控与评价

    2.供应商评估与选择的七个步骤

    3.供应商评估的参考标准(实例)

    i.经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理

    ii.制造环境、技术能力、产销配合等

    4.评估标准和计分系统

    5.供应商评估中的质化标准

    6.采购方式的选择:招标与比价采购

    第七讲::如何防范合同的纠纷?

    1、为什么会产生合同纠纷?

    2、不同合同类型的纠纷

    3、口头协议有效吗?

    4、合同法的四项基本原则

    5、要约与要约邀请

    6、签了字的合同有效吗?

    7、合同将不得含以下条款

    8、不可抗力的合理性确定


    课程标签:项目管理,PMP

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