高级项目管理培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    通用/行业项目管理 A. PMP认证考前 培训课程 B. 项目管理实战演练/ 成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的 全面修炼 E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/ 项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练 2、工程/施工项目管理 ……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
杰出项目经理管理技能提升培训课程大纲

2019-11-07 更新 517次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > PMP
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    1、本课程设计重点突出,避免到处是重点就没有重点的“全面式培训”。大部份项目经理是由专业技术员晋升,往往当了项目经理却不知道自己要做什么(身在其职,不谋其政),或还是继续保留做技术人员时的工作习惯,使项目部管理处于“无序”状态。因此,本课程开始内容为“项目经理的角色认知”,使项目经理真正做好由技术人员到管理者角色的转变。 2、把管理者与技术人员区分的第一功能是教导别人,项目经理往往自己“能干”,而底下的人员却“不能干”,导致这一局面的根本原因是项目经理缺少“教练技术”。一流的项目来自一流的成员,一流的成员来自项目经理一流的教导方法,尤其是人员工流失率、工作效率日益突出的今天,员工加入是因为企业,员工流失是因为项目经理,项目经理的教导方法是否得当对项目的质量与效率影响深远。因此,本课程重点内容之一为“项目经理工作教导方法”,使项目经理正确掌握教导员工的方法与技巧。 3、项目经理的工作重点为做好日常管理,日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是,正如同海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做对就不容易”。平凡之处见伟大。 本课程设计结合以上几个重要内容,深入浅出、实用新颖,结合设计企业的管理现状,具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合,软硬兼施,从根(人的观念)本(管理方法)上解决项目经理在工作中遇到的疑难杂症。本课程中西药结合,既补气健身又治病防病,是一付上好的管理药方。
  • 课程目标
    合理安排项目进度和人员,节省项目人力成本支出; 2、合理指导团队协作与沟通,降低项目执行过程中团队沟通成本; 3、促进团队的执行力,提升团队工作效率; 4、提升设计专业人员的管理能力; 5、提升设计项目负责人的项目管理技能; 6、提升方案设计主创人员的经营技能;
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分项目经理角色定位篇(上)

    项目部管理的概念

    项目经理的地位和使命

    项目经理的具体职责

    项目经理的素质要求

    从员工到项目经理管理角色的转变

    从技术型人才到管理型人才

    案例分享

    第二部分项目经理角色定位篇(中)

    确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇。

    项目经理的三种心态

    案例破冰:

    你的目标定位是什么?

    员工到项目经理------角色转变的困难

    项目经理角色定位

    项目经理角色转变

    项目经理角色分析

    项目经理责任

    案例研讨:寻找标点

    项目经理职权分解

    评估自己的弱点

    识别常见的"转变陷阱",避免脱离轨道

    做十大管理能力问卷测试

    实作与分析

    做性格测试问卷

    实作与分析

    第三部分项目经理角色定位篇(下)

    加速学习:富有成效地学习,加速转变过程

    项目经理的培训内容

    项目经理的知识结构

    项目经理的技能结构

    有效授权技巧

    授权的概念

    通过授权给项目经理松绑

    项目经理不授权的理由

    可以和不可以授权的工作有那些

    有效授权的四步骤

    第四部分项目经理工作教导篇

    项目经理教导能力的重要作用

    项目经理教导的正确理念

    “教”与“导”的正确理解

    项目经理常犯的错误教导方法

    新老员工不同的教导方法

    工作教导四阶段法

    角色演练:正确教导示范与模拟

    OJT教导效果评估

    教导中的激励鼓励技巧

    项目部多技能工训练的特点与条件

    项目部多技能工训练的步骤

    问题研讨:员工为何不愿意做多能工

    第五部分人际篇----有效沟通,高效协调

    处理项目部员工关系的重要性

    增进员工关系的基本原则

    创造令人愉快的人际氛围

    案例分析

    沟通的类型与沟通的步骤

    沟通的过程与沟通的障碍

    员工人际风格沟通技巧

    高效沟通的“三步骤”

    沟通中的看、听、问、说的技巧

    有效运用沟通化解员工的抵触

    WORKSHOP:现场沟通模拟演练

    案例分析

    第六部分人际篇----激励员工,提升士气

    员工缺乏干劲的原因

    激励员工士气的原则

    激励员工应做好的几件事情

    激励员工的几种方式

    正确运用“正激励”与“负激励”

    项目经理激励员工的注意事项

    项目经理的自我激励技巧

    角色演练:现场的激励模式

    案例分享

    案例分析:“工作改善分解表”的应用

    案例分析:平衡生产线改善

    项目部员工提案改善三步法

    合理化建议与提案的区别

    激活项目部员工提案的方法

    问题研讨:提案箱为什么成了摆设

    多产提案的方法和步骤

    案例分析:“员工提案表”范本解析

    第七部分人际篇----带好下属,留住下属

    项目经理带好员工的艺术

    项目经理管理员工的原则

    当好教练式的项目经理

    项目部问题员工管理法则

    案例分析:不合作的“刺儿头”

    案例分析:吊儿郎当的“老油条”

    做好新进人员的管理

    新员工流动原因及防范

    案例分析:新员工辅导员制度解析

    老员工流动原因及防范

    任用好职业倦怠的“老员工”

    案例:留住新人的技巧

    案例:规避员工离职方法与技巧

    第八部分人际篇----做好下属,辅助上司

    与上司处理好关系的原则

    如何获得上司的好感

    向上司提意见的诀窍

    冷静应对上司的批评

    向上司汇报工作正确的方式

    角色演练:项目经理正确的工作呈报

    从“汇报”到“回报”

    从“制造问题”到“解决问题”

    如何处理与上司的矛盾

    问题研讨:如何对上司说“不”?

    做好下属应该注意的戒律

    第九部分团队建设篇

    如何加强团队建设

    什么是工作团队

    工作团队的类型

    团队精神建设

    团队建设技能训练

    如何提升领导力

    领导力的三项决定因素

    领导的风格

    优秀领导的品质

    提升领导力的策略

    4D卓越团队建设

    什么是4D团队

    4D评估流程

    怎样用4D诊断您的团队

    调整项目心态

    团队的情绪管理

    建立团队信任

    岗位安排做到人尽其才

    第十部分项目经理工作管理篇

    工作管理——时间管理

    时间分析:我的时间用的有效吗?

    项目经理时间管理的四个象限

    项目经理时间管理策略

    项目经理如何识别工作轻重缓急?

    项目经理应培养哪些时间管理习惯?

    项目经理应掌握哪些时间管理技巧?

    工作管理——工作计划

    计划为何重要?

    制定计划的步骤

    应用目标制定SMART原则

    决策方法和工具

    如何做工作分解?

    如何对工作排序?

    制定行动计划表

    【演练】:用WBS工具做工作分解

    工作管理——成本控制

    如何设计业务流程?

    岗位职责如何设置

    岗位成本责任分析

    成本控制的原则

    成本控制的措施

    【工具】:挣值管理模型

    工作管理——执行控制

    中国企业为何普遍存在执行力差的情况?

    中国人在执行方面问题的分析

    控制方法

    a)结果控制

    b)过程控制

    过程控制的三方法与工具

    三要素法

    稽核控制法

    分段控制法

    第十部分项目经理执行力提升篇

    什么是执行力?

    执行力的重要性

    顶尖企业的执行力

    实例分享:《丰田汽车的执行力》

    500强第一沃尔玛的执行力

    执行不力问题的八大原因

    讨论:你的团队中是否有这些现象

    执行不力的宏观原因

    文化原因导致的执行问题

    制度原因导致的执行问题

    人的原因导致的执行问题

    执行不力的八个没有

    高层执行力提升

    中层执行力提升

    狼性领导10大原则

    提高下属的执行力四步法

    高效执行者的七大要点

    现场答疑解惑

    学员根据自己实际工作中遇到的问题展开研讨,讲师点评、答疑


    课程标签:项目管理,PMP

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