第一部分项目管理的重点和难点

1、现代项目管理工具与方法

（1）项目管理模式

1）功能、结构、沟通和控制模式、

2）项目过程和运行模式、资源管理模式、

3）外部的动态联盟模式以及评价指标模式。

（2）主要工具方法

1）要素分层法

2）方案比较法

3）资金的时间价值

4）评价指标体系

5）项目财务评价

6）不确定性分析

7）环境影响评价

8）项目融资

9）里程碑计划

10）工作分解结构

11）甘特图

12)资源费用曲线

13)质量技术文件

14)数理统计

15)偏差分析法

16)决策树

17)鱼骨刺图

18）直方图

3、项目管理的重点

（1）项目时间管理与计划

1）制定项目管理计划（项目计划编制训练）

2）创建工作分解结构（工作分解结构训练）

3）定义项目活动

4）排列活动顺序

5）估算活动资源

6）估算活动持续时间

7）制定进度计划（项目进度计划训练）

8)控制进度

a进度基准

b进度数据

c可交付成果

d里程碑清单

e项目进度计划（计划编制、落实）

f项目进度网络图（绘图练习）

（2）项目成本管理

1）估算成本

2）制定预算

3)控制成本

a成本绩效基准

b成本预测

c估算依据

d项目资金需求

（3）项目质量管理

1）规划质量

2)实施质量控制

a质量核对表

b质量控制测量结果

c质量测量指标

d质量管理计划

4、项目管理的难点

（1）项目沟通管理

1）规划沟通

2)报告绩效

a工作绩效测量结果

b工作绩效信息

c绩效报告

d团队绩效评估

5、项目风险管理

1）规划风险管理

2）识别风险

3）实施定性风险分析

4）实施定量风险分析

5）规划风险应对

6)监控风险

a风险登记册

b风险管理计划

第二部分项目经理领导力与执行力训练

第一篇章项目经理领导力塑造

一：什么是领导力

二：领导力的三大法则

1.自然法则

2.因果法则

3.运用法则

三：卓越项目经理应具备的领导特质

1.勇于学习

2.勇于改变

3.勇于认错

4.勇于承担

5.五度——（成熟度、忠诚度、柔软度、弹性度、信赖度）

6.一力——准确的判断力

7.创造个人卓越的8个习惯

8.卓越项目经理的4项才能

9.卓越项目经理的4项职责

10.卓越项目经理的4大天职

四：项目经理学习力的提升

1、学习的心态

2、学习的能力

3、学习的方法

五：“六守”是识别人才德才兼备的重要方法

1、仁——富而不越礼

2、义——显而不露

3、忠——肩负重任而尽力

4、信——办事诚实不诿过

5、勇——险而不惧并能取胜

6、谋——随机应变掌握主动

六：挖掘项目经理人类特有的4种天赋

1、自觉——让我们能够认清自我

2、良知——让我们能够判断是非

3、智慧——让我们能够找到办法

4、勇气——让我们能够行动起来

七、项目经理的8项自我修炼

1、修身以道，正己才能正人

2、韬光养晦，低头才能出头

3、言行有术，到位才不越位

4、与人为善，交心才能倾心

5、兢兢业业，谨慎才能晋升

6、宽容大度，争气才不生气

7、苦心劳筋，承担才能成长

8、乐善好施，付出才能杰出

第二篇章项目团队凝聚力

一、为什么需要有团队精神

1、游戏：寻找有缘人

2、“三人成虫”：团队建设的奇怪现象

3、故事分享：团队的力量

4、团队是最佳的生存之道

5、实战演练：团队精神是企业真正的核心竞争力

二、与企业共命运，塑造团队忠诚度

1、“团队”与“团伙”的区分

2、团队成功才是真正的成功

3、与所在的企业命运与共，忠诚于企业

4、视频赏析：

5、如何打造一支具有超强忠诚度的团队

三、团队凝聚力分析

1.我们需要什么样的团队

2.理解团队工作案例：三个和尚振兴寺庙的故事

3.团队为什么要共盈协作？

4.凝聚力与团队效能之间的关系

5.为什么有人不善于团队合作？

6.不善合作的团队原因分析

四、靠什么凝聚团队？

1、利益凝聚团队：

2、危机凝聚团队：

3、价值凝聚团队：

4、目标凝聚团队：

5、使命凝聚团队：

6、愿景凝聚团队：

小游戏：团队共赢体验课程

第三篇章项目经理领导技能和素质

一.卓越项目经理的8项技能

1、市场定位

2、应对变化

3、改善组织

4、识人育人

5、塑造团队

6、设定目标

7、工作重点

8、处理外力

二.卓越领导的6种领导方式

1、愿景式

2、教练式

3、亲和式

4、民主式

5、标杆式

6、命令式

三、项目项目经理的6大工作方法：

1、分解控制法

2、重点管理法

3、民主集中法

4、项目管理法

5、目标管理法

6、目视管理法

四、如何让执行真正的落地

1、让执行真正落地的3大步骤

2、管理情景视频模拟：执行的根本

3、影响组织执行的8大阻力

4、案例分析：都是月亮惹的祸

5、如何有效的锁定结果

6、有效执行的3大模型

7、部门有效执行的6大秘笈

课程标签：项目管理,PMP