高级项目管理培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    通用/行业项目管理 A. PMP认证考前 培训课程 B. 项目管理实战演练/ 成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的 全面修炼 E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/ 项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练 2、工程/施工项目管理 ……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
项目后评价管理培训课程大纲

2019-11-07 更新 145次浏览

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  • 所属领域
    项目管理 > PMP
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
    在项目管理和项目操作的过程中,您一定面对过这些问题: 1.如何制定合理的项目任务书和项目章程? 2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责; 3.如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间的关系? 4.如何保证项目计划制定的合理性,在保证进度的同时又不牺牲质量? 5.如何控制好项目的范围,减少变更给项目造成的影响? 6.如何识别项目的风险,制定风险管理计划有效的控制风险? 7.在项目执行的过程中如何进行项目的控制,确保项目进度? 8.如何评估项目团队成员的绩效,激活整个团队,保证团队的战斗力; 9.保证项目成功的关键因素有哪些?如何构建这些关键因素? 通过对项目管理知识的学习,上面这些问题迎刃而解。
  • 课程目标
    1.了解项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 2.掌握项目管理的组织结构和团队角色 3.掌握项目计划的制定、执行和监控 4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中 5.掌握项目团队的绩效管理 6.分享项目成功的关键经验
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    (一)项目概况

    1、项目情况简述:

    (1)概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点;

    (2)以及项目开工和完工时间。

    2、项目决策要点:

    (1)项目建设的理由

    (2)项目建设的决策目标

    (3)项目建设的目的

    3、项目主要建设内容:

    (1)项目建设的主要内容决策批准生产能力

    (2)实际建成生产能力

    4、项目实施进度:

    (1)项目周期各个阶段的起止时间

    (2)项目周期时间进度表

    (3)项目周期建设工期

    5、项目总投资:

    (1)项目立项的决策批复投资

    (2)项目立项的初步设计批复概算及调整概算

    (3)项目立项的完工决算投资和实际完成投资情况。

    6、项目资金来源及到位情况:

    (1)资金来源计划

    (2)资金实际情况。

    7、项目运行及效益现状:

    (1)项目运行现状

    (2)项目生产能力实现状况

    (3)项目财务经济效益情况等

    (二)项目实施过程的总结与评价

    1、项目前期决策总结与评价:

    (1)项目立项的依据

    (2)项目决策过程和程序

    (3)项目评估和可研报告批复的主要意见

    2、项目实施准备工作与评价:

    (1)项目勘察、

    (2)项目设计

    (3)项目开工准备、

    (4)项目采购招标、

    (5)项目征地拆迁

    (6)项目资金筹措等情况和程序。

    3、项目建设实施总结与评价:

    (1)项目合同执行与管理情况

    (2)项目建设与进度情况

    (3)项目设计变更情况

    (4)项目投资控制情况

    (5)项目质量控制情况

    (6)项目监理和竣工验收情况

    4、项目运营情况与评价:

    (1)项目运营情况,

    (2)项目设计能力实现情况,

    (3)项目运营成本和财务状况,

    (4)项目产品结构与市场情况。

    (三)项目效果和效益评价

    1、项目技术水平评价:

    项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平,国产化水平,技术经济性)。

    2、项目财务经济效益评价:

    (1)项目资产及债务状况

    (2)项目财务效益情况

    (3)项目财务效益指标分析

    (4)项目经济效益变化的主要原因

    3、项目经营管理评价:

    (1)项目管理机构设置情况

    (2)项目领导班子情况

    (3)项目管理体制及规章制度情况

    (4)项目经营管理策略情况

    (5)项目技术人员培训情况。

    (四)项目环境和社会效益评价

    1、项目环境效益评价:

    项目环保达标情况,项目环保设施及制度的建设和执行情况,环境影响和生态保护。

    2、项目的社会效益评价:

    (1)项目主要利益群体

    (2)项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响

    (3)项目对当地就业和人民生活水平提高的影响

    (4)项目对当地政府的财政收入和税收的影响

    (五)项目目标和可持续性评价

    1、项目目标评价

    (1)项目的工程目标

    (2)项目的技术目标

    (3)项目的效益目标(财务经济)

    (4)项目的影响目标(社会环境和宏观目标)

    2、项目持续性评价:

    根据项目现状,结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析,预测产品的市场竞争力,从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。

    (六)项目后评价结论和主要经验教训

    1、项目成功度评价

    2、评价结论和存在的问题

    3、主要经验教训

    (七)对策建议

    1、对项目和项目执行机构的建议

    2、对中央企业的对策建议

    3、宏观对策建议


    课程标签:项目管理,PMP

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