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《项目后评价管理培训课程大纲》

发布时间:2019-11-07    点击数:19
课程大纲

(一)项目概况

1、项目情况简述:

(1)概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点;

(2)以及项目开工和完工时间。

2、项目决策要点:

(1)项目建设的理由

(2)项目建设的决策目标

(3)项目建设的目的

3、项目主要建设内容:

(1)项目建设的主要内容决策批准生产能力

(2)实际建成生产能力

4、项目实施进度:

(1)项目周期各个阶段的起止时间

(2)项目周期时间进度表

(3)项目周期建设工期

5、项目总投资:

(1)项目立项的决策批复投资

(2)项目立项的初步设计批复概算及调整概算

(3)项目立项的完工决算投资和实际完成投资情况。

6、项目资金来源及到位情况:

(1)资金来源计划

(2)资金实际情况。

7、项目运行及效益现状:

(1)项目运行现状

(2)项目生产能力实现状况

(3)项目财务经济效益情况等

(二)项目实施过程的总结与评价

1、项目前期决策总结与评价:

(1)项目立项的依据

(2)项目决策过程和程序

(3)项目评估和可研报告批复的主要意见

2、项目实施准备工作与评价:

(1)项目勘察、

(2)项目设计

(3)项目开工准备、

(4)项目采购招标、

(5)项目征地拆迁

(6)项目资金筹措等情况和程序。

3、项目建设实施总结与评价:

(1)项目合同执行与管理情况

(2)项目建设与进度情况

(3)项目设计变更情况

(4)项目投资控制情况

(5)项目质量控制情况

(6)项目监理和竣工验收情况

4、项目运营情况与评价:

(1)项目运营情况,

(2)项目设计能力实现情况,

(3)项目运营成本和财务状况,

(4)项目产品结构与市场情况。

(三)项目效果和效益评价

1、项目技术水平评价:

项目技术水平(设备、工艺及辅助配套水平,国产化水平,技术经济性)。

2、项目财务经济效益评价:

(1)项目资产及债务状况

(2)项目财务效益情况

(3)项目财务效益指标分析

(4)项目经济效益变化的主要原因

3、项目经营管理评价:

(1)项目管理机构设置情况

(2)项目领导班子情况

(3)项目管理体制及规章制度情况

(4)项目经营管理策略情况

(5)项目技术人员培训情况。

(四)项目环境和社会效益评价

1、项目环境效益评价:

项目环保达标情况,项目环保设施及制度的建设和执行情况,环境影响和生态保护。

2、项目的社会效益评价:

(1)项目主要利益群体

(2)项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响

(3)项目对当地就业和人民生活水平提高的影响

(4)项目对当地政府的财政收入和税收的影响

(五)项目目标和可持续性评价

1、项目目标评价

(1)项目的工程目标

(2)项目的技术目标

(3)项目的效益目标(财务经济)

(4)项目的影响目标(社会环境和宏观目标)

2、项目持续性评价:

根据项目现状,结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析,预测产品的市场竞争力,从项目内部因素和外部条件等方面评价整个项目的持续发展能力。

(六)项目后评价结论和主要经验教训

1、项目成功度评价

2、评价结论和存在的问题

3、主要经验教训

(七)对策建议

1、对项目和项目执行机构的建议

2、对中央企业的对策建议

3、宏观对策建议


标签:项目管理,PMP



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