TOC 中国认证讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    经营管理类课程:《经营策略与运营》(沙盘) 业务管理类课程:《透过财务看运营》(沙盘》、《精细运营管理》(沙盘》,《职业化培训》、《高效执行力》 销售类培训:《顾问式销售技巧》,《B2B的精明销售过程管理》(电子沙盘)、 团队管理:《克服核心团队协作的五项障碍》(沙盘课程),《核心团队领导力》(沙盘课程),《高效管理沟通》,《管……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
电力企业经营策略沙盘美逊课程大纲

2019-10-28 更新 344次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 沙盘模拟
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
  • 课程背景
    困惑一 财务——对成本和费用等概念模糊,记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性 困惑二 宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏观要求,导致无法落实 困惑三 微观——执行过程不缜密,损失和浪费在看不见的各个环节中发生 困惑四 经营——各自为政的执行,忽略整体性……
  • 课程目标
    树立管理者对经营结果负责的意识 学习分解目标、建立计划、管理及跟进的执行流程 学习基本的财务知识,了解财务报表与经营过程的关联 了解经营的本质,理解国家政策及管理层决策制定的内在逻辑
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    电厂厂长,中基层管理者、骨干员工
  • 课程大纲

    1、课程导入:

    •执行初步探讨•熟悉沙盘、手册、报表

    2、讲师带领进行1年演练,讲解推演规则

    •摆盘•推演•填写财务报表

    •2大财务报表及其对电力企业的意义

    •资金流

    •怎样提升资金使用效率,降低资产负债率

    •发电企业管理过程中经济行为对报表的影响

    1、学员第2年演练

    结果点评,知识点讲解:

    •发电企业亏损因素分析

    •损益表详解与项目成本核算

    •盈亏平衡曲线、保本销售额

    •清晰化理解成本与费用关系,服务于发电企业宏观战略

    2、学员第3年演练

    盘面点评,知识点讲解:

    •如何降低非策略性成本

    •精益思维

    •燃煤库存与等待浪费

    1、前一天回顾

    经营核心指标的深入讲解

    2、学员第4年推演

    盘面点评,知识点讲解:

    如何降低策略性成本

    •发电机组改造投资回报分析

    •怎样拟定损益预算与现金流预算

    3、学员第5年推演

    知识点讲解:

    •边际成本和边际收益

    •发电企业供需关系的价值评判

    •市场因素在发电企业运营过程中的评价与应用(代发电,市场电竞标)

    1、学员第6年演练

    2、大总结

    •课程知识点总结

    •分享学习体会与收获,制定自身行动方案

    •优胜团队颁奖


    课程标签:通用管理,沙盘模拟

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询