第一天 上午

9：00-12：00 1、课程导入：

项目的定义和分类

临时性

独特性

渐进明晰

成功项目衡量三要素

成本

进度

商业价值

熟悉沙盘，手册

2、讲解推演规则，沙盘推演第一阶段

摆盘推演

项目和任务、资源、执行问题、风险

项目管理四要素：范围，进度，成本，质量

项目管理进程五大过程组：启动，计划，执行，控制，收尾

十大知识体系：

综合管理

范围管理

进度管理

成本管理

质量管理

资源管理

沟通管理

风险管理

采购管理

利益相关方（干系人）管理

3、学员第2阶段演练

结果点评，知识点讲解：

下午

14：00-17：00 1、学员第2阶段点评

项目整合管理

范围管理

规划范围管理：产品范围和项目范围

收集需求

定义范围

创建WBS

确认范围

控制范围

2、学员第3阶段演练

结果点评，知识点讲解：

项目资源管理

项目团队

RACI管理：谁负责，谁批准，咨询谁，通知谁

利益相关者满意

第二天 9：00-12：00 前一天回顾

学员第4阶段演练

盘面点评，知识点讲解：

目标分解

进度管理，关键链管理

规划过程

项目计划核心流程

3、学员第5阶段推演

盘面点评，知识点讲解：

目标跟踪与控制

控制过程

风险管理

WORKSHOP：风险管理计划

下午

13：30-16：30 学员第6阶段演练

知识点讲解：

数据量化

采购管理

沟通管理

大总结

•展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖

•课程知识点总结

•分享学习体会与收获，制定自身行动方案

课程标签：通用管理,沙盘模拟