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    经营管理类课程:《经营策略与运营》(沙盘) 业务管理类课程:《透过财务看运营》(沙盘》、《精细运营管理》(沙盘》,《职业化培训》、《高效执行力》 销售类培训:《顾问式销售技巧》,《B2B的精明销售过程管理》(电子沙盘)、 团队管理:《克服核心团队协作的五项障碍》(沙盘课程),《核心团队领导力》(沙盘课程),《高效管理沟通》,《管……
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TBSL-管理破局培训课程大纲

2019-10-28 更新 463次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 沙盘模拟
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门
  • 课程背景
    我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。 很多组织在将骨干员工提升为管理者后,如果没有进行系统的管理培训,将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者”。 作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强,但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工,心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。 在组织中这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”; 针对这一现象,世界著名的管理大师彼得.德鲁克如是说… … 管理者的失败,因素很多,常见的原因,是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败。
  • 课程目标
    认识团队中管理者的重要性,使管理者的行为与团队共同理念保持一致; 建立管理者的信誉、提升管理者的前瞻能力,增强管理意识和管理艺术; 使团队形成相互信任、知己解彼,知法善用,目标共识和重诺笃行的良好氛围; 激发管理者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战; 引导参训人员的管理心智模式的转换,从全局出发,突破管理迷局,实现华丽转型。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企事业单位管理者及储备管理干部
  • 课程大纲

    1、课程导入:

    认知管理团队的两大要素:管理者和团队

    管理破局模型导入:

    管理者模型

    团队模型

    2、沙盘推演第一阶段:开局

    沙盘规则和流程讲解

    结果点评,知识点讲解

    团队管理核心要素一:建立信任

    构建团队成员相互信任的步骤:

    1、了解充满信任和丧失信任团队的行为表现

    2、信任分类:盲目信任,理智信任,不敢信任,不信任

    3、认知构建信任的核心:成果、能力、动机、诚信

    4、练习掌握基于弱点的信任建立工具

    3、沙盘推演第二阶段:入局

    结果点评,知识点讲解;

    团队管理核心要素二:共识目标

    构建团队目标流程:

    1.目标定义,目标的意义以及如何设定目标

    2.个人和团队目标设定的SMART原则

    3.团队目标共识的SMART方法

    1)SHARE分享

    2)MEANING意义

    3)ACHIEVABLE实现

    4)RESONANCE共情

    5)TO BE EXAMPLE以身作则

    4、沙盘推演第三阶段:识局

    盘面点评,知识点讲解

    团队管理核心要素三:知己解彼

    团队知己解彼方法和流程:

    1.团队角色问卷测评

    2.八种团队角色讲解

    1)智多星PL

    2)外交家RI

    3)监督员ME

    4)协调者CO

    5)推进者SH

    6)凝聚者TW

    7)实干者IMP

    8)完善者CF

    5、沙盘推演第四阶段:拆局

    盘面点评,知识点讲解:

    团队管理核心要素四:知法善用

    团队管理知法善用要点和流程:

    1.区分四种团队成员成熟度;

    2.学习四种团队管理形态

    3.实施管理前OTAA重要的问题诊断模型

    4.OTAA工具实践和演练

    6、沙盘推演第五阶段:解局

    盘面点评,知识点讲解:

    团队管理核心要素五:重诺笃行

    重诺笃行实施要点和流程:

    1)团队公平氛围的构建

    2)团队有效激励的两大维度

    3)团队沟通与辅导的三心

    7、沙盘推演第六阶段:破局

    沙盘点评,知识点讲解:

    高效沟通四要素:

    1)先导性思维

    2)掌控情绪

    3)厘清观点与事实

    4)促使行为发生

    8、大总结

    课程知识点总结

    分享学习体会与收获,制定自身行动方案

    优胜团队颁奖


    课程标签:通用管理,沙盘模拟

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