通用管理 > 团队建设

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1、全球经济一体化，商业环境竞争激烈，企业生存环境日益复杂化，组织领导、负责人压力剧增，已无法依靠单一中心首脑智慧驱动组织变革发展； 2、组织业务扩展、市场变化迅速，要求一线从业人员能够利用团队智慧，快速产生创新性解决方案，及时应对问题与变化； 3、市场竞争激烈，企业生存环境严峻，急需发挥团队群里智慧，激发、链接、利用每个成员的智慧与创意，以提升团队绩效，提升组织竞争力； 4、团队领导、管理者工作强度倍增，急需分工授权，却又不知如何获得下属创新观点与想法，不知如何激发团队内部协作共享、充分利用团队成员的潜能智慧，不知如何汇聚集合每个成员的能量与动力； 5、组织战略规划执行、业务目标制定执行、企业愿景践行传承、组织变革发展等重大工作中，组织无法有效获得团队成员创意智慧、无法促成团队共识、无法调动全员执行热情； 6、组织内部不论是重要的战略规划会议、业务运营会议，或是部门内的工作会议，每次都是毫无章法、随意松散、斗气抬杠、各自为政、偏离主题、议而不决、决而不行、行而未果等，结果导致老板三高、中层憋屈、基层茫然； 7、团队成员个个资历深厚、身怀绝技、充满智慧创意，可是每次集体交流协作、共享共创、出谋划策、研讨时，却总是各抒己见、冲突不断、鸡毛满天飞，甚至忘记团队目标，偏离工作轨道，演变为个人情绪宣泄； 8、团队人才培养培训工作一直无法实现百分百针对性、无法在工作中实现学习，更无法以解决问题为导向去培养提升从业人员的技能素养，企业也无法真正蜕变为学习型组织；

【学员收益】 1、深刻认识团队引导促动工作的价值与意义，坚定开展践行团队引导促动工作的信心、信念； 2、掌握策划设计主题引导项目流程的技巧，并了解、知晓引导项目开展前筹备策划工作的重点事项； 3、熟练掌握十大常用引导促动工具，并理解其应用原理、场景、时机，能够有效帮助主题引导流程的设计； 4、掌握开启引导的技术与策略，明确引导过程中重点工作事项，能够有效促进团队群策群力、产生创意解决方案，并达成共识，生成行动计划； 5、掌握高效控场、保障引导场域能量强度的技巧与策略，并掌握解决异常事件的策略； 6、能够高效收尾结束，并激发成员坚定执行解决方案、行动计划的决心； 7、深刻理解引导促动技术策略的核心元素理念，帮助学员掌握设计策划一个高效引导促动项目的技巧与理念； 8、理解团队引导工作坊的价值，并掌握在组织内开展引导工作坊的策略，掌握建立系统机制的技巧方法； 9、…… 【企业收益】　 1、为组织引入一套高效的管理工具流程、技术方法，全面提升管理水平、质量、效能； 2、为团队建立一批团队引导教练，促进团队引导工作的高效开展，释放团队潜力； 3、激活组织潜能，充分发挥团队成员创意智慧，链接团队成员知识经验，产生、创新团队知识技能方法智慧，源源不断的产生创新且具有竞争力的业务运营方案； 4、改善、优化、提升团队管理者管理水平、风格，提升团队管理业绩，提升团队竞争力； 5、促进战略规划质量、落地效能，促进企业愿景共识度，促进业务方案执行力度，提升员工责任心、参与度、凝聚力等； 6、提升团队交流协作、共享共创、群策群力、会议研讨等工作的效率、质量，促进团队人际关系； 7、提升企业运营问题解决质量与效率，提升企业市场反应速度，提升企业效益，促进组织变革； 8、完善组织人才培养学习方式，提升人才培养质量、针对性，达到做学结合、知行合一的状态，促进学习型组织的落地与实现；

两天

管理者、团队负责人、培训负责人、培训师、引导促动教练、咨询顾问等

【课程大纲】：

引导促动：倍增团队能量价值

精准认识引导促动技术

引导促动技术发展历程

把握团队引导促动需求

获取团队引导促动价值

掌握引导核心思路流程

团队引导五大核心因素

引导促动项目运作原理

如何组织团队引导工作

筹备策划：奠定高效引导基础

获取目标析出引导问题

明确项目产出成果内容

选择参会人组建项目组

预估可能问题拟定措施

争取利益相关者的支持

引导项目流程设计方法

准备辅助资料设备人员

发布通知激发参与兴趣

常用工具：助力项目流程设计

原因分析类引导工具

集思汇谈类引导工具

愿景共识类引导工具

行动对策类引导工具

反思探寻类引导工具

结果导向灵活选择工具

综合考虑优化引导流程

开启引导：连接智慧解决问题

高能量的开场激活全场

让团队专注于流程轨道

收集处理信息强化引导

促进团队高效决策之法

记录引导流程内容诀窍

把握团队学习成长机会

场域管控：激活能量保障成功

保持场域能量强度

管理成员掉队失联

化解冲突达成共识

避免引导失当行为

促进团队协作氛围

合理把控引导时间

结束回顾：复盘议程固化成果

回顾行动与个人目标

确认做出决定的承诺

消除问题清单的诀窍

分配后期关键的行动

定义议程的保密程度

评估总结议程的质量

完美结尾的原则技巧

目标问题：引导促动的始与终

问题对引导的重要性

主题问题的选择标准

问题发现与提炼方法

单一或多问题的选择

向团队正确描述问题

问题解决思路与步骤

引导教练：引导价值的缔造者

1、合理定位引导教练角色

2、引导促动工作开展原则

3、心态素养价值观念培养

4、必备核心能力知识技巧

5、修炼提升持续追求卓越

小组团队：引导项目的践行者

团队成员选择标准

成员状态评估分析

划分小组赋予责任

团队规则制定执行

协作执行共享成果

有效提问：促进反思助力学习

1、质疑与反思的价值

2、质疑与反思的原则

3、六大经典问题类型

4、提问的内容与方向

5、提问的结构化步骤

6、有效应用提问诀窍

行动方案：解决问题落地成果

1、评估方案选择策略

2、制定高效行动计划

3、全力以赴高效执行

4、合理监督保障结果

5、评估产出激励前行

6、复盘过程总结优化

规范机制：推动引导持续远行

1、从研讨会到工作坊

2、推行问题管理工作

3、提升管理人员风格

4、培养问题解决思路

5、完善引导工作机制

6、形成文化传承发扬

课程标签：通用管理、团队建设