企业管理与培训人才培育专家

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  • 主讲课程:
    ETT---企业内部培训师的培训 管理者角色认知 企业经营管理沙盘模拟训练 《危机意识的培养与自我管理的提升》 提高效率的有效工具——沟通 激活领导力 ETT---企业内部培训师培训 有效的时间管理 中基层管理技能提升 管理者综合技能训练
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    0元/天(参考价格)
提高效率的有效沟通技巧

2019-06-10 更新 503次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    航空客运行业 电力能源行业 教育培训行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    前言:为什么要沟通,沟通的目的是什么---不是为了……而是为了避免更多的交流矛盾
    明确一下沟通基本包含了什么内容。
    沟通的效果来自于信任,你同意吗?没有彼此信任的沟通时应付和勾心斗角
    第一:情绪-----所有的沟通都是有情绪的啊
    1.语言是有色彩的
    2.(模拟扮演,一个家庭的矛盾是怎样引起的。一句话败了事)
    3.小组分享:你遇到过的因为情绪问题导致的糗事
    4.总结:必须先解决好情绪,才能谈到正常的沟通
    5.学沟通必须要懂心理,不懂心理不会沟通----你懂我吗
    第二:态度-----态度真的决定很多事哟
    1.分析一个案例
    2.讲话的态度决定沟通的结果----所以,我们要学会用积极的态度去沟通
    3.有些态度是不能用的,譬如攻击性的,或者退缩性的
    第三:主观关注-----很真理的一些知识哟
    1.见证奇迹的时刻到了-----让我们玩一个魔术
    2.我们为什么总能发现别人的缺点呢---这是主观关注
    3.为什么我们不能很好的倾听呢----这也是主观关注
    4.大家分享一个小故事
    5.小组分享:你遇到过因为没听明白导致的失败的事吗?
    6.听是一种境界,静下来听是一种修行
    7.小组讨论:为什么听不进去?----总结
    8.小组讨论:怎么解决?----总结
    9.倾听有四个原则
    10.80/20法则也是主观关注---要注意引导我们的关
    第四:反馈----反馈就是给人家信号反映。人家问,你爱我吗?你不吱声……
    1.为什么要反馈不用讲了吧
    2.怎样反馈呢?尤其是针对不同情况?
    3.又怎样接受反馈呢?----别让自己变成了沟通障碍
    第五:沟通的形式----真的很重要
    1.先从对象开始吧,对象不同,沟通的方式不同,你同意吧?
    2.人际沟通需要注意什么呢?
    3.组织沟通才是我们要特别关注的,案例分析
    4.组织沟通都有什么特点?小组讨论
    5.组织沟通里面最关键的是要分清楚正式沟通和非正式沟通
    6.案例分析
    7.组织沟通中需要注意的事情,对上的、对下的、平级的,很有艺术性的啊。
    8.介绍几种组织内沟通的形式,便于按图索骥
    9.最重要的还有一点---别忘了自我沟通,真的很重要,“君子当日三省乎己
    第六:风格和沟通----每个人的沟通方式都不一样,“君子和而不同”
    1.测试一下你的领导风格(如果你是管理者的话)
    2.分析下管理风格和沟通方式的选择
    3.你的人际风格和沟通风格(所有人都合适哦)
    4.还有性格和沟通风格关系也很大啊,做个测试测测吧
    5.有人说,被别人知道了我的性格好吗?我说,好啊,不信,看看“约哈里窗口”,约哈里说挺好的
    第七:相关沟通技巧-----一些散点,也算是总结吧
    1.职场沟通技巧谈
    2.沟通的四个原则
    3.沟通的八荣八耻,呵呵
    结束:送给大家一个故事吧。一个人旅行在野外,看见了……
    上课听吧。


    课程标签:职业素养、沟通技巧

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