王玉
课程
权变领导力培训课程大纲
2019-12-04 更新 365次浏览
第1讲引言
1、卓越领导者的6P特质
2、讨论：影响团队绩效的最重要的因素
3、如何公平、有效地面对五种不同的下属
4、领导者绩效=f(领导者，下属，环境)
第2讲权变领导模式
1、诊断之道：下属的发展层次如何？
确定任务的三个阶段
衡量下属发展层次的两把尺子
下属的四种发展层次
三种类型的下属分析及对待
2、统驭之道：选择你的领导风格
领导风格的自我诊断
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
权变领导模型
第3讲权变领导风格对应的四种能力
1、如何下达指令
2、教练下属的要点
3、支持下属的要点
4、如何做到成功授权
第4讲用“情境领导”法——有效开发员工
1、运用“情境领导”的六个步骤
2、人才的开发周期
结束语：4E1P的领导力修炼模式
课程标签：领导力,领导技能
