战略执行管控专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1.《新长征执行力训练营》(主推课程,针对企业全员,2天) 2.《新长征领导力训练营》(主推课程,针对管理层、后备干部,2天) 3.《MTP中高层管理才能发展培训》(主推课程,针对管理层、后备干部,4-6天) 4.《总裁战略智慧》(主推课程,针对董事长、总裁,2天) 5.《总裁运营智慧》(也叫《超级掌门人》主推课程,针对企业高……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
高效时间管理—时间管理是主宰你命运的一种生活习惯培训课程大纲

2019-09-28 更新 255次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 时间管理
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 建筑地产行业 保险行业
  • 课程背景
    谁都知道“时间就是金钱”,“时间就是生命”。 但实际工作、生活中,总是有人用时间创造了丰硕的成果,华丽的人生。也有更多的人,只能遥望时间流逝,空自留给自己的生命一声长叹。 时间,对于每个人都是同样公平,但为什么每个人的结局却如此不同? 因为对时间的利用不一样。 这是一门从名字上就存在悖论的课程。 时间无法蓄积、供给毫无弹性;时间无法取代、也无法失而复得。因此,我们根本没办法管理时间。 我们能够管理的,只是在时间的长河中,如何让自己游得更远。
  • 课程目标
    掌握提升工作效率常用的方法、策略和工具 养成良好的工作、生活习惯,让工作更有成果,让人生更有价值 了解时间管理的五大因素,减少时间浪费 学习制定具有目标导向的计划 掌握时间管理工具
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一部分:【认识时间管理】

    为什么要学习时间管理?

    【案例:像经营企业一样经营自己】

    时间管理的两大定律

    【案例:选择对了,一半的事情可以不做】

    【案例:时间管理的威力:233倍的业绩差距从哪里来?】

    【讨论:时间管理中,我们面临最大的问题是什么】

    浪费时间的五大因素

    什么是时间管理

    【互动:生命线】

    时间管理的4个步骤

    明确目标任务

    确定优先原则

    制定计划

    立即行动

    第二部分:【时间管理的五大障碍及八项法则】

    障碍一:人生没有明确的目标,走到哪里算哪里

    【互动:什么决定了一个人的成败?】

    【案例1:南辕北辙】

    【案例2:众生的真相:忙、茫、盲】

    【案例3:哈弗大学的人生金字塔】

    法则一:目标法则——没有目标,就没有命中率

    一、目标认知

    1、目标是什么

    2、为什么要有目标

    3、目标的作用

    【案例:一个小个子男人的奇迹】

    【练习:十年规划】

    二、目标的设定与分解

    1、目标来自哪里

    2、目标设定的火箭模型

    【练习:年度目标设定】

    障碍二:工作缺乏计划和重点,临时抱佛脚,眉毛胡子一把抓

    法则二、计划法则——凡事预则立,不预则废

    为什么要有计划

    【案例:万达工作法】

    【方法:工作方法三段论】

    设定计划的步骤

    【方法:制定计划6步法】

    【工具:生命设计——绘制你的人生地图】

    法则三、四象限法则——在正确的时间做正确的事

    【案例:忙人的恶性循环】

    帕累托原则(二八原则)

    【方法:4D工作法】

    【练习:贴标签】

    法则四、昨夜法则——一日之计在于昨夜

    【案例:一张价值25000美金的纸条】

    障碍三:组织工作不当,整理整顿不足

    法则五、精简法则——“省去”意味着获得了更多的可用时间

    整洁的习惯能够避免把时间和精力花在找东西上,在一张整洁的桌子前工作可以提高20%-40%的工作效率

    如何化繁为减?

    【训练:结构化思维】

    【5简化:流程简化、生活简化、交际简化、沟通简化、文案简化】

    让环境增绩效

    【办公室5s】

    让网络提效

    障碍四、时间控制不够,习惯性拖延

    法则六、压强法则——一次性把事情做好

    【工具:番茄工作法】

    【方法:一次到位工作法】

    法则七、考场法则——响铃交卷

    【案例:帕金森魔咒】

    障碍五、进取意识不强,随意挥霍生命

    法则八、丛林法则——适者生存,优胜劣汰

    建立成功的环境

    百分百责任

    【练习:成功魔咒】

    课程结束:

    重点知识回顾

    答疑

    学员:学习总结与行动计划

    企业领导:颁奖

    企业领导:总结发言

    合影:集体合影

    后续落实:

    王一名:课程跟踪落地三步法

    备注:本课程有实用的表格和工具赠送学员课后运用(干货充分、学后即用)

    课程标签:通用管理、时间管理

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