2019-09-28 更新 251次浏览
第一讲:管理的本质
管理者的目标意识
【案例分析】:企业利润的来源——两家公司,在同一个市场,做同样的产品,面对同样的消费者,为何利润会相差233倍?
三、【实战演练:团队建设】
一个优秀的团队领导人有哪些特点?每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位?
团队建设环节,通过把管理工具融入课堂学习,以现场演练,PK、承诺等方式,激发学员为团队荣誉而战,在竞争当中创造优秀业绩,体会和认知团队的作用及要求。
四、【复盘演练:领导应如何带团队】
五、管理的本质
第二讲:执行的六脉神剑——高效团队的工作方法
心态很重要,但没有方法只能是空有一腔热血。
管理团队,管理自己,都需要一套切实可行的方法。六脉神剑的逻辑和方法,在上千家企业得到验证,深受管理者的推崇,被誉为价值千万,能帮企业每年提前两个月完成业绩目标的系统!
【情境案例讨论:1500万谁来出?】
第一式:锁定成果
【情境模拟:领导如何发指令】
第二式:锁定责任
【互动:为什么没人帮助你】
第三式:拿出计划
【练习:四象限工作法】
第四式:过程检查
第五式:即时奖惩
第六式:改进复制
第二讲:百分百责任——执行的核能
心态建设是执行的原点和核心。没有责任心,就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的基因,就没有一个人自我成长的内在源泉,也就无法实现一个人生命的价值。
做一个成功的职场人、一个执行人才,需要哪些积极地心态?需要删除哪些消极心态?如何把消极心态转化成积极心态呢?
一、百分百责任的4字心经
二、百分百责任的16字战略
第三讲:把目标变成成果——执行的标准
无数的员工都认为,只要每天上班就是提交了成果;只要每天上班就有了拿工资的理由。然而,这一乍听起来理所当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做成果,实际上是在完成任务。而成果与任务,对企业的意义,对自己的意义,完全不同。
没有成果,企业就会破产。
没有成果,人生就是虚无。
企业的困惑
走出绩效管理的两个误区
【实战演练:工作如何落地】
领导如何要成果
成果落地的火箭模型
第五讲:客户价值——执行的方向
客户好像每天都在与我们在一起,客户也确实天天挂在我们的嘴边。
遗憾的是,我们根本不懂客户。
企业里面是非对错的标准是什么?部门之间谁该为谁服务?如何避免推诿扯皮降低了企业的效率?在竞争日趋激烈的市场上,又如何赢得客户的认可?
一、什么是客户?
二、企业面临的问题
三、什么是客户价值?
四、客户价值的元素
五、如何做客户价值
六、互联网思维下的客户价值实操案例
七、内部客户价值
【实战演练:客户价值实操】
第六讲:工匠精神——用专业赢得尊重
很多职场人之所以不成功,是因为始终存在打工心态——给多少钱,干多少活。甚至很多人以为,老板、企业是在利用自己,因此工作中敷衍了事,不求进取。但是否想过,能被别人利用,正是自己的价值所在?
如何在公司的平台上让自己不断提升,从一段菜鸟成为九段高手,从而实现个人和团队的共赢?
一、什么是工匠精神——有专业才有执行
二、专业的四重境界
三、专业高手修炼秘籍
第七讲:制度管理——执行力的保障
没有制度的文化无法落地。没有制度的执行必然打折。没有制度的管理必定失控。格力铁娘子董明珠说,管理只有一种,那就是制度。那该如何建立制度?建立怎样的制度?为什么制度很多却无法贯彻?
管理能靠自觉吗?
什么叫无为而治?
不执行制度的坏处
制度设计的五大要素
【实战训练:三大纪律八项注意】
第八讲:从中层到中坚----中层执行力
为什么总裁的指令,到了部门就走样了、打折了?为什么自己很厉害,而你的员工却不成长?为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上?马云有十八罗汉,俞敏洪有中国合伙人,史玉柱有四个火枪手,你的左膀右臂在哪里?
【情境案例讨论:这张脸值2个亿?】
一、中层的作用
二、中层的四大角色定位
1、战略执行:做放大镜,不做大气层
【案例分析:总裁的指令为什么会被打折?】
【案例:马云背后的女人】
2、角色定位:当司机,不当乘客
3、带领团队:当教官不当保姆
【工具:猴子管理法】
4、激励团队,设立更多的比赛项目
三、中层管理的方法
事前:讲清结果,讲清后果
事中:做检查
事后:做奖罚,做机制
课程标签:通用管理、执行力