王艺霖
课程
工作计划与目标管理培训课程大纲
2019-12-13 更新 445次浏览
第一单元工作计划
一、制定工作计划的准备
1.如何认识工作计划的重要性
2.如何掌握工作计划的内容与类型
3.如何设计工作计划指标
二、制定工作计划的常用方法
2.如何运用专家会议法制定工作计划
3.如何运用头脑风暴法制定工作计划
三、工作计划的评价与改进
1.如何评价工作计划
2.如何掌握工作计划调整原因及原则
3.如何掌握工作计划调整方式及方法
4.如何分析计划失败的原因
第二单元目标管理
一、目标管理的独到之处
1.目标管理的价值
2.目标管理的威力
3.目标管理的工作过程
4．人人有目标，人人有责任
5．目标分解的方法（案例分享：组织内部的目标分解）
二、提高业绩型目标管理
1.提高业绩型目标管理的概念
2.提高业绩型目标管理的运用
三、开发个人能力型目标管理
1.开发能力型目标管理的概念
2、.开发能力型目标管理的运用
(案例：有学习目标的的职业经理)
课程标签：通用管理、目标管理
