六西格玛及全面质量管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    经营管理: 6σ六西格玛、LP精益生产、PEM卓越绩效(全国质量奖) 管理方法: TQM、DOE、QFD、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、QC14、QCC、QCM、QRM等 企业管理:5Why、IE、Poka-Yoke、7S、8D、金牌班组长、责任力、卓越团队建设等 管理体系:TS16949/ISO9000/ISO……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
责任成就卓越培训课程大纲

2020-01-02 更新 886次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
  • 课程背景
    责任是最基本的职业精神和商业精神,它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功,与一个企业和公司的成功一样,都来自地他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。美国总统奥巴马在他的就职演说中说:“这个时代不是逃避责任,而是要拥抱责任。”勇于承担责任,是每一位优秀员工迈向成功的第一准则:一个富有责任感的员工,不为失败找理由,因为他敢于承担责任;不为错误找借口,因为他善于承担责任;不为公司添麻烦,因为他乐于承担责任! 一个愿意为企业全身心付出的员工,即使能力稍逊一筹,他也能通过努力为企业创造最大的价值。可是,为什么很多人,关键时刻,最不愿意承担责任?如何才能提升员工的责任感?如何才能增强员工的责任心?责任成就卓越,以独特的视角深入挖掘中国企业员工的思维方式与工作心态,教您如何运用系统思维的方法,把握人性,高效提升员工责任意识,打造敢于承担责任的超级员工,建设充满激情的高绩效责任团队。
  • 课程目标
    1、树立员工的责任感 2、让员工认识到责任感的重要性 3、让每一个员工都尽职尽责 4、让每个员工知道如何负责任 5、提升员工的执行力 6、给员工长久的激励,让员工发挥潜能
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业全员、基层员工、中层干部、高层管理者
  • 课程大纲

    1.什么是责任

    1.1责任的定义

    1.2责任就是担当

    《三个和尚》

    1.3责任是一种使命

    练习:做出你的使命宣言

    1.4工作意味着责任

    1.5责任是一种习惯和态度

    1.6责任=机会

    测一测:你是一个有责任感的人吗?

    2.为什么要负责任

    2.1责任胜于能力

    2.2履行职责才能让能力展现最大价值

    2.3逃避责任的结果

    想一想:你因缺乏责任心出现过的事

    3.如何做到负责任

    游戏:抓住机遇(下午上课前)

    3.1要有责任意识

    练习:列出你的责任清单

    3.2明确目标

    3.3制定责任体系

    作业:完成你的岗位职责

    3.4脚踏实地,尽职尽责

    3.5从细节做起

    3.6没有任何借口

    3.7每天多做一点

    想一想:如何提高准时交货率?

    3.8负责任的误区

    3.9你在为谁工作?

    家庭、自己、他人、工作、结果、企业、社会

    3.10勇于负责,才能得到更多青睐

    3.11多提建议

    3.12 90后的一代

    3.13责任与成长

    3.14持续负责,你定会成功

    《成功就是简单的事情重复做》

    4.课程练习

    4.1做出自己的使命宣言,并贴在愿景树上

    4.2列出你的责任清单

    4.3完成你的岗位职责,保持动态性,定期重新设计

    4.4责任状签定

    4.5每月提三个有效的建议

    4.6写一篇责任感悟给上司或给自己

    课程标签:领导力、领导技能

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