【课程特点】

理论与学员实际工作解密结合

通过沙盘演练、角色扮演、互助合作等方式，掌握快速组建团队的方法和技巧

学习运用沟通升级方法解决团队组建问题

【培训形式】

理论讲解、案例分析、现场问答、沙盘演练等。

【沙盘条件】

学员分组不少于3组(每组7——10人);

A4白纸，每人2张以上，笔每人1支;

4K大白纸4张，碳素笔1支，架子1套(展示白纸内容);

白板、笔1套;

扑克1副;

礼品不少于7份;

【课程大纲】

一、项目基本概念介绍

1、项目及其特征( 4大特征)

2、项目目标及其特征(6大特征)

3、项目流程(4+2个阶段，5个过程组)

4、项目案例分析(现场收集1-2个行业案例，后续沙盘使用)

注：巩固学员对项目的理解。

二、 组织结构介绍

1、 介绍七种组织结构形式

2、 学员根据介绍，分析自身的组织结构

3、 各组织结构的适用领域及优缺点

三、 团队发展的五个阶段

1、形成期

(1)此阶段团队特征;

(2)此阶段各种角色管理技巧和注意事项;

(3)现场沙盘游戏(促进彼此快速了解的沙盘游戏);

2、震荡期

(1)此阶段团队特征;

(2)此阶段各种角色管理技巧注意事项;

(3)现场沙盘游戏(促进团队快速分工、合作的沙盘游戏);

3、规范期

(1)此阶段团队特征;

(2)此阶段各种角色管理技巧注意事项;

(3)学员列举实际工作中存在的问题，共同探讨解答;

4、发挥期

(1)此阶段团队特征;

(2)此阶段各种角色管理技巧注意事项;

5、结束期

(1)此阶段团队特征;

(2)此阶段各种角色管理技巧;

四、 沟通升级

1、升级原则

2、沟通技巧

课程标签：快速组建团队,团队建设,团队组建