2019-07-12 更新 378次浏览
第一部分新时代下房地产管理者理性的职业发展认知
1.房地产行业之变与战略反思(北大、中山大学总裁班课程)
1.1从黄金到白银的房地产行业
1.1白银时代的管理之变与三大战略定位与选择
1.1.1房地产管理者的职业发展之变
1.1.2白银时代的职场趋势与管理者角色转变
第二部分房地产管理者需要找到管理之线—知道管理从何下手
1.让管理有的放矢的好工具—Q12(世界500强和万科工具)
1.1房地产管理与Q12
1.1.1如何理解人、管理人、激发人
1.1.2Q12的诞生与含义解析
1.1.3Q12与房地产管理者的关系
1.2我们自己的Q12
1.2.1整体Q12解读
1.2.2互动:我部门的Q12解读
1.3.我们的行动计划
1.3.1设定主题-基于Q12四个营地
1.3.2结成小组-基于报告、个人互补
1.3.3行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合
2.管理的科学议事规则—让管理能够群策群力
2.1反思新时期的商业规则需要什么样的议事规则(谷歌、龙湖等广泛使用工具)
2.1.1案例:房地产的三大典型会议
2.3.2互动:绘制个人社会关系图
2.2集思广益—让团队作战效率更高
2.2.1本质反思—VUCA世界的到来
2.2.2案例:牛顿物理学与量子物理学
2.3.3回归本质的管理过程—集思广益
2.3集思广益工具学习与应用
2.3.1互动:纺锤模型
2.3.2集思广益工具1:超级头脑风暴
2.3.3集思广益工具2:团队共创
2.3.4集思广益工具3:世界咖啡馆
第三部分管理本质反思—价值思考与理性创新(独家工具,立竿见影消除推诿扯皮)
1.价值与责任体系的诞生、消除推诿扯皮的利器
1.1案例:走不完的报销流程
1.2责任-组织运营效率的保证
2.价值与责任体系的内涵
2.1提问与思考:你的岗位为什么会在组织内存在?
2.2案例:某房地产价值与责任管理体系
3.理性管理创新
3.1互动:互联网+与互联网思维
3.2理性创新之制度、流程创新本质
3.3团队共创工具—理性创新之行之有效的关心机制
第四章课程回顾与总结及改进计划与承诺
1.课程要点整体回顾
1.1课程要点回顾与重点强调
2.我的收获、我的反思、我的行动
2.1互动:个人行动计划的制定与承诺实现
课程标签:领导力、领导技能