领导力、企业战略、团队建设实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    领导力建设:《统御之道》1、2 企业管理体系建设:《组织知行力》、《机制系统》、《决策系统》、《会议系统》、《文化系统》、《顶层设计》 传统文化与企业家修养提升:《了凡四训》 、《心经》 团队建设:《铁班底》、《自动自发》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
《统御之道》系列总纲

2019-06-06 更新 399次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 执行力
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    为什么有的企业上下同心,自己的企业却人心涣散?! 为什么有的企业顺风顺水,自己的企业却危机四伏?! 为什么自己的企业花重金培养员工,却成了竞争对手的黄埔军校?! 为什么自己的企业有太多的员工干活总是出工不出力? 为什么自己的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生? 为什么企业在强大的过程中问题层出不穷,自己累得心力交瘁
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一篇章:认识统御力
    1、统御力不是发现的,是开拓发展的结果
    2、五重境界:职位期、认可期、产出期、授能期、真我期
    第二篇章:领袖的六大关键问题
    1、领袖的首要任务是什么?
    2、领袖最重要的能力是什么?
    3、什么将决定领袖的成功程度和失败程度?
    3、公司员工身价最高的是工资高的还是工资低的?
    5、你领导的人越多,需要的什么人就越多?
    6、做到什么才是成功的领袖?
    第三篇章:领袖最严峻的挑战:
    1、撬动势:做势高手
    2、做示范:榜样高手
    3、用专注:聚焦高手
    4、重优势:用人高手
    5、寻真人:吸人高手
    6、重强调:情境高手
    7、首提供:主次高手
    8、下功夫:沉淀高手
    9、做决定:决策高手
    10、付代价:舍得高手
    第四篇章:领袖的主要责任:
    1、评估工具:古往今来皆适用
    2、七识法:优点吸星法
    3、八观法:缺点识别法
    第五篇章:领袖的重要任务
    定位法则:有定位才有地位
    指导法则:有指导才有执行
    信任法则:有信任才有心上人
    透明法则:有透明才有透气
    投资法则:有投资才有获得
    6、期待法则:有期待才有回报
    7、连贯法则:有连贯才有局势
    8、保障法则:有保障才有安全
    9、奖励法则:有奖励才有榜样
    10、选择法则:有选择才有倍增
    第六篇章:领袖的关键:
    1、世界上最难做的事情
    2、帕累托原理:人人皆知,但未有几人能做到
    3、帕累托策略:世界通用的不二法则
    4、工具:一用就会,一会就通,一通就灵
    5、最大的回报:世界上最大的财富源 
    6、3R体系:简单、实用、实操
    第七篇章:领袖的终极检验:
    1、所有处在困境中的领导者剖面图解剖
    2、为什么下属拒绝变革
    3、变革清单
    4、变革的天龙八步
    5、创造氛围
    6、永远的变革体系
    第八篇章:成为领袖的最快方法:
    1、我们都会遇到困难,但不同的是什么?
    2、我的问题并不是我的问题,而是谁的问题?
    3、迅速解决事物问题,慢慢解决人际问题
    4、正确的行动计划
    5、行之皆准的解决问题流程图
    6、解决问题的思维体系

    课程标签:领导力 | 执行力 | 商务礼仪

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